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家族企业公司治理问题探究摘要：目前，我国家族企业公司治理模式与现代企业管理制度的理念不符。进过调查研究发现主要有以下问题：一、产权不够清晰。二|、股权分配不科学。三、公司内部制度不科学不完善不健全，包括人力资源管理制度，公司经营决策制度，财务制度，以及具体的经营规范等等。以上问题不能逐步解决，将会严重影响家族企业发展，阻碍家族企业做强做大。本文通过对以上问题的分析研究，对家族企业公司治理存在的的问题提出一些解决方案。 关键词：家族企业；公司治理；现代企业管理制度 中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0048-02 一、家族企业的本质特征及其在经济社会中的地位： 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。西方学者认为，确定某一企业为家族企业的本质特征是家庭拥有企业的所有权，而不是依据企业的名称和外在形式。也不是依据企业的高层管理者之间的关系。我国学者孙治本的观点是家族企业的本质特征是家族对于企业拥有经营权。他主张企业的核心为经营权，当一个家族接或间接控制了企业的经营权时，这个企业就是家族企业。笔者认为结合我们国家家族企业现状以上两种观点是辩证和统一的，就我国家族企业公司的来讲，所有权和经营权经纬分明的不是很多，现实当中往往是两者相互渗透，你中存我我中有你。 家族企业在经济社会中有着举足轻重的地位。美国学者克林·盖尔西克一项调查显示：家族企业在全世界企业中至少占65%，世界500强企业中有40%左右为家族企业。就国内来讲，在当前经济运行面临物价高位运行、经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战的环境下，作为私营经济主导的家族企业，对于解决就业压力，进一步提高人民生活水平，都发挥了极其重要作用。因此在制度层面对家族企业运行中存在的问题和解决途径予以深入的研究和探讨，具重大的现实意义。同时对于进一步完善现行《公司法》和我国现代企业管理制度具有重要的理论意义。 二、我国家族企业公司治理的现状 （一）家族企业的创业过程决定了其产权模式和股权的分配。大多家族企业特别是在创业初期，内部凝聚力强，家族成员彼此相互信任成度高。表现为在法律形式上是一人公司，但实际上其家族成员包括姻亲关系人，都在公司内部实际投资；还有就是家族内上下几代人共同享有公司的股权；再有少量股权由家族以外的人拥有。总之，家族企业的创业过程自然形成了现有的企业产权和股权额分配方式。即家族成员实际控制企业的产权和股权。 （二）家族企业的产权模式和股权的分配方式决定了企业的经营管理权 同样基于家族成员之间的情感和相互信任，企业经营管理权理所当然的有家族成员控制。这样现实中形成了所有权与经营权相互统一，即经营决策由企业的实际所有者作出；另外有一种况，在形式上所有权与经营管理权已分开，例如，有些家族企业也设有形式上的经营管理部门，但实际上当其作出决定时往往很大程度上还是要受控于企业的所有者，实质上所有权和经营权还是没有分离。维持企业存在和发展的是家族间的情感和信任。 三、中国家族企业公司治理过程中存在的突出问题 （一）人治化管理与企业发展之间的矛盾 我国家族企业组织是一个以企业主为核心的人情关系网络，经营管理权具有垄断性。况且，在家族企业创立初期，这种以亲情和信任为核心的人治管理无疑能汇聚强大的凝聚力。然而，随着市场经济的不断完善，企业不断壮大，原有的管理模式必然要改革。一个家族成员，可以同时作为股东、管理人员和家族成员，其职责和利益难免会交织在一起互相影响，在公司的角度就可能产生股东权利行驶的瑕疵，管理人员执行力大打折扣，公司的决策和执行由于人治化管理存在随意性、不科学性。人治化管理已严重影响了家族企业的进一步发展和壮大。 （二）对现代企业管理制度的引进股东之间思想不统一 家族企业建立初期的经营模式节约了契约成本，企业的发展也得到了公司股东的一致认可，但随着企业的发展和壮大，经营管理上受原有思想、经验、知识水平的束缚就会出现一系列瓶颈。在实践中，较为典型的是对于职业经理人的聘用，股东会或者董事会往往不能达成共识，陈旧的思想往往会阻碍新生事物的成长。现有的管理者不能适应市场经济的大潮时，由于家族企业的实际控制者对于公司是否需要聘用职业经理人存在分歧，将会导致两个结果：一、错失聘用优秀的职业经理人的时机，只能是企业停滞不前或陷入困境。二、经过博弈，聘用了优秀的职业经理人，由于持反对思想的公司股东难免会在具体的经营活动中存在抵触情绪，也会在一定程度上影响公司的发展和壮大。 （三）有些家族企业缺乏社会责任感和长远的战略思想 有些家族企业，一味地追求利润最大化，缺乏社会责任感，企业内部也会面临各种背德问题。因