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工程项目成本控制体系构建摘　要：本文通过工程项目成本影响因素的分析以及模糊层次分析的优势比较，运用模糊层次分析法找出影响成本总目标的主要因素，然后有针对性的对工程项目成本进行成本控制，偏差分析及纠偏。模糊层次分析法和工程成本控制方法相结合，运用到工程项目成本控制体系中，提高了工程项目成本控制的有效性。 关键词：工程项目成本 成本控制 模糊层次分析法 建筑管理现代化 1.前言 当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。从整体上讲，企业自身成本控制还处于从被动型向主动型转变的时期。多数企业还是应用传统的成本控制方法，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制[1]。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。 2.工程项目成本控制的影响因素分析 2.1 人、材料、机械的因素 人是工程项目建设的主体，因此有效控制工程施工过程中的成本必须注意人的因素的控制，此处人的因素包括所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员，他们共同构成影响工程的最终成本的人的因素。工程材料是工程施工的物质条件，它主要包括原材料、半成品、成品、构配件等。工程项目施工过程中影响材料费变化的因素通常有材料的量差和材料的价差。机械费用也是影响工程成本的重要因素，影响施工过程中机械费用高低的因素主要是施工机械的完好率和工作效率。确保施工机械完好率就要预防施工机械的非正常损坏；施工机械工作效率低，不但多消耗燃油，而且也会为了弥补效率低下造成更多的施工机械投入，同样也要增加成本[2]。 2.2 施工工艺水平 施工工艺水平对工程建设的成本影响不容忽视，它可以通过调节工程建设工程中人、材、机的消耗来间接影响工程成本，先进的施工工艺对降低工程成本的贡献十分明显。为此，制定和审核施工方案时，必须综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 2.3 项目管理者的成本控制能力 成本控制的实施者是项目管理者，项目管理者的成本管理能力对工程建设的成本影响至关重要，由于内外部环境复杂，突发事件时有发生，优秀的项目管理者能够根据工程现状及时对突发事件做出有效反应，所以说项目管理者的成本控制能力十分重要[3]。 2.4 其他因素 此外，设计变更率、气候影响、风险因素等也是影响工程项目成本的重要因素。 3.层次分析法与模糊层次分析法的比较 3.1 对层次分析法判断矩阵的分析 层次分析法是一种定性分析和定量分析相结合的系统分析方法[4]。AHP方法把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合有关人员的判断，确定备选方案相对重要性的总排序。整个过程体现了人们分析—分解—判断—综合的思维特征[5]。 AHP的关键环节是建立判断矩阵，判断矩阵是否科学、合理直接影响到AHP的效果。通过分析发现： (1)检验判断矩阵是否具有一致性非常困难。检验判断矩阵是否具有一致性需要求判断矩阵的最大特征根?姿max，看?姿max是否同判断矩阵的阶数n相等（若?姿max=n，则具有一致性[6]），当阶数n较大时，精确计算?姿max的工作量非常大。 (2)当判断矩阵不具有一致性时需要调整判断矩阵的元素，使其具有一致性，这不排除要经过若干次调整、检验、再调整、再检验的过程才能使判断矩阵具有一致性。 (3)检验判断矩阵是否具有一致性的判断标准：CR 4.2 工程项目成本控制的方法 通过以上分析，项目管理者可以根据工程项目成本影响因素的重要性，有针对性的控制成本，在成本控制中一般要遵循以下三个原则： 4.2.1 全员成本控制。成本控制是通过全体员工齐心协力，共同完成的。成本是一个综合指标，它涉及企业的各个方面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。因此，企业全体员工都必须树立成本控制观念、增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。从各个层次都塞漏洞、杜绝浪费。 4.2.2 全过程成本控制。成本控制贯穿于成本形成的全过程，伴随着项目施工的每一阶段。只有对全过程进行控制、才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，事后是来不及纠正的。 4.2.3 计划调整。在实施成本控制时，只有按照预算内容实施，才能确保各部门在工作职责内逐项落实。但对成本差异金额较大的事项，以及对单项目标超计划使用的，必须经过规定的手续由专人批准，并对成本目标计划进行调整。 4.3 建立工程项目成本控制体系的流程 首先运用模糊层次分析法对实际情况进行研究，得到影响工程项目成本控制总目标的主要因素，然后根