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我欣赏的产品是 「克制」与 「收敛」的 增哥导读 ：产品经理 Kent z hu说他评判一个好产品 ，按照 先级排序是这样的 ：能实际解决 一个问题 ，这个叫有用 ；功能克制 ，即使做不到功能克制 ，也要做到外在克制 ，这个是好 用的 ；同时也要外表 雅 ，交互自然。 相信许多业内的产品经理同笔者一样 ，在 Kent z hu 的博客里收获颇多成长。本周 ，就邀请到这位圈 内有名的移动饭醉团团长分享他常用的互联网产品。Kent z hu 的产品集中 ，有 PM 工具 PO P、 Swarm、 「这个时代里唯一一个可以做到让你看不到他在变重的产品」Tw it t er… 不过 ，产品永远 是最表层的 ，它所折射的思考方式和生活方式 ，才是这篇文字最大的价值。 1.在你给出的产品清单里 ，并没有看到效率、日历类产品 ，您平常会使用效率工具辅 自己的时间 管理吗 ？ 关于时间管理 ，我其实不太相信工具 ，曾经有位朋友跟我说 ，当你事情特别多的时候 ，被你忘记的 事情 ，说明是不重要的 ，这就是一种最简单的筛选。也曾经有我的同事问我 ，每天要处理的事情特 别多 ，是怎么做到状态一直很好的 ，我的回答很简单 ，因为我拆分了事情 ，同时投入的时间比别 人多 ，所以看起来我比别人轻松 ，如是而已。 正因为我不认为工具能解决时间管理的问题 ，所以 ，我尽可能的使用最普通的时间管理工具。我用 的日历产品就是 Web 的 Google 日历 ，他包含日历以及 t ask。在 iO S 上使用默认的日历工具 ， 同步 Google 日历。 Google 日历里通常都是会议记录 ，但是经常你会发现 ，当会议很多的时候 ，记录不记录是没什么 意义的 ，你还是会挑选最重要的来参加。当会议很少的时候 ，不记录你也会记得。而 Google 日历 里的 t ask 基本都是我的 「灵光一现」的散点。 2. 你带领团队时常用的协作工具是 ？ 团队协作管理工具 ，因为我们团队不同角色 ，所以分为 3 种。 1、作为 PM 跟 E 内部 ，他们使用的是我们自己搭建的 w iki ，用来存放团队积累的文档、分享、规 范等等 ，基本上属于知识库的概念 ； 2、作为 PM 与 E 演示用 ，他们使用的是 PO P ，因为他能完整在手机端演示 ，并且带有基本的 交互 ，这是一个基于移动端做前期需求沟通演示最好的方式了 ； 3、作为项目协作 ，他们使用的是 t ower。 关于工具的使用 ，其实没什么特别因素 ，大概就是其中一个人使用了这个 ，大家还都能接受 ，于是 就约定俗成的都用这个了。在这件事情上 ，我们很少较真 ，关键是看大家能不能用的方便 ，并都能 习惯。 3. 能分享一下你管理项目和团队的方式吗 ？ 就我个人而言 ，其实没有太多值得分享的团队管理经验 ，就几个方面吧 ： 1、目标明确可执行 2、放权 ，允许每一位团队成员犯错 ，但是不允许重复犯错 3、团队内部信息透明。当面沟通 ，立即执行 ；每个会议都要有纪要 ，事后跟踪 ；抄送告知 ，相关角 色互相通气 ，包括需求变更、项目上线等等 4 、传帮带 ，有完整的文化传承。我在内部实行的文化是 ，如果你有问题 ，主动找我请你吃饭 ，我 来和你聊聊。我也会不定期的跟每一个成员 1o n1 ，话题很宽泛 ，随便聊点什么都可以。 5、在计划进行一半的时候提前 review 风险点。包括一个项目 ，一个月度计划 ，一个季度计划 ，而 不是到最后的时候才发现问题 3. 印象笔记几乎是我访谈过的所有业内人士共同的选择 ，但有意思的是 ，每个人的用法又很不一样 。您使用最频繁的是印象笔记的哪几个功能 ？主要运用到哪些生活和工作场景里 ？ 其实 ，我只拿印象笔记来做密码管理工具以及发票抬头显示工具….. 当然 ，也有较多的时候 ，是我 跟别人共享一份我写的相对简短的信息的时候。 4 . 和你一样 ，Feedly 也是我最常用的 RSS 工具。作为产品经理 ，你对自己的学习和阅读有什么 要求 ？你进行阅读和学习的场景通常是 ？ 我觉得自己并不聪明 ，又加上我所从事的行业发展非常之快 ，所以 ，我有一种很强烈的危机感 ，于 是我会逼迫我自己不断的想办法去获取信息。但是 ，后来我发现 ，只获取信息是没有意义的 ，我需 要的是信息的质量而不是数量。所以 ，微博、知乎我现在都很少看 ，我偶尔会发。 最终我对信息的获取主要分成了几种 ，读书、较长的文章阅读、非常短的信息快餐。 每周会用周末的一天来读书 ，差不多可以消化一本书 ；我坚持上班地铁 ，一方面不用烦恼堵车 ，另 一方面是可以有阅读时间。