高效落地用模式：卓越班组长领导技能实战训练.docx

课程大纲课程评论相关课程高效落地运用模式：--- 卓越班组长领导技能实战训练课程背景：作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出现场主管本身的潜能;在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标。现场主管，领导下级，服务同级，服从上级，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具，合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益；本课程就是致力于培训这样一支现场主管队伍---课程目标：学习怎样盘点自己，定位自己，强化现场主管角色认知；了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；掌握必要的管理技巧；管理应会，使现场管理游刃有余；学会分享，交流，构建团队学习的平台；课程特色：课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性。课程工具：《生产主管岗位说明书》 --- 原创《产能与负荷分析管制表》 --- 原创《制造命令单》 --- 原创《月计划表》 --- 原创《周生产计划表》 --- 原创《加工路线单》 --- 原创《工序票》 --- 原创《生产异常报告单》 --- 原创《交货期变更通知单》 --- 原创《进度修订通知单》 --- 原创《交货期延误报告书》 --- 原创《工位五联单》 --- 原创《五联劳务转账通知单》 --- 原创《设备在库管理一览表》 --- 原创《设备点检表》 --- 原创《安全检查记录表》 --- 原创《6S管理-- 红牌》 --- 原创《人员招聘申请书》 --- 原创《企业内部人员推荐表》 --- 原创《课程效果自查试卷》 --- 原创课程时间：2天，6小时/天授课对象：生产副总、生产主管、厂长、车间主任，以及其他从事生产管理的人员授课方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%课程大纲：第一讲：生产主管岗位认知一、生产主管岗位描述1、均衡生产，调度有序2、产品质量控制3、人员管理4、生产计划与安排5、生产设备的管理6、生产安全管理7、现场管理二、生产主管岗位要求1、知识要求2、个人素质要求3、管理能力要求第二讲生产管理组织一、什么是生产管理1、生产管理的基本任务2、生产管理的地位3、生产的要素4、生产管理的原则二、编制定员与员工配备1、编制定员2、员工配备3、作业组的组织三、工作地与轮班组织1、工作地管理2、工作轮班组织第三讲生产任务管理一、编制生产计划1、产能与负荷分析2、制订与实施月生产计划3、制订细部生产计划二、进行作业分配1、作业分配的功能2、作业分配的方法3、作业分配的步骤4、作业分配实施要点三、跟踪生产进度1、生产进度的动态控制2、生产进度的静态控制3、插单与急单的应急处理四、处理生产异常1、生产异常的种类2、异常状况排除3、生产异常报告4、生产异常责任分析5、生产异常处理五、改善交货期延误1、交货期作业及管制重点2、缩短交货期的方法3、交货期延误改善对策4、对已延误交货期的补救方法第四讲生产作业控制一、作业方法控制1、作业文件的制订与管理2、作业指导及教育3、进行作业改善二、生产数量控制1、生产数量控制的作用2、生产数量控制的产品范围3、生产数量控制的类别4、生产数量控制的方法三、生产质量控制1、各级生产人员质量责任2、生产制造过程质量管理3、辅助生产过程质量控制四、生产成本控制1、制造成本的组成2、生产过程成本控制要点3、现场成本控制目标的确定和分解4、成本监督与差异纠正五、生产设备控制1、建立生产设备台帐2、设备运行动态管理3、做好设备点检工作4、减少设备磨损5、设备精度校正6、设备故障预防六、生产安全控制1、制订安全作业基准2、开展作业安全教育3、进行生产安全检查第五讲生产现场管理一、6S管理1、6S管理的作用2、6S活动的内容3、