龙天名俊设项目质量计划.doc

莱安逸珲三期项目 工 程 质 量 计 划 1.0工程概况 莱安·逸珲工程位于西安市高新区大寨路；由西安古城恒达置业有限责任公司投资建设，成都基准方中建筑设计事务所进行施工图设计，勘察单位为西北有色勘察设计研究院，监理单位为陕西省古都工程监理公司，施工单位为陕西建工集团第七建筑工程有限公司。17#楼建筑面积为17222.56m2，地下二层地上31层，首层层高为4.8米，以上为标准层层高为3.1米，本工程±0.000相当于国家高程406.700米 1.1工程名称 莱安逸珲三期项目 1.2工程涉及单位 建设单位：西安古城恒达置业有限责任公司 设计单位：成都基准方中建筑设计事务所 施工单位：陕西建工集团第七建筑工程有限责任公司 监理单位：陕西省古都工程监理公司 1.3工程特点 该工程为剪力墙结构，设计户型多样化，楼内上下水、消防照明、暖通防火、通风、宽带等设备其全。 1.4施工工期 a.工程总工期为 600 天 b.土0．‰以下。 2.5成本控制: 工程成本争取2％—2000 idtISO9000:2000标准定义 4.2.2专业定义 4.2.2.1特殊过程： 钢筋闪光对焊、电渣压力焊地下防水施工《》﹙﹚、﹑ 6.1.2项目人员岗位职责: 执行公司SSWP5103程序文件,对项目有关管理人员职责规定如下: 6.1.2.1项目经理 全面负责本工程进度、质量、安全及各项目经济技术指标的完成，负责内外的协调工作和经济核算，负责实施合同条款的落实，贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规、政策及强制性标准的实施。执行企业管理制度。 6.1.2.2生产副经理 对工程施工进度进行有效的控制，负责组织月、旬作业计划的编制，执行、检查等落实工作。执行国家现行施工规范，规程及标准，积极推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式，支持项目部的日常工作。 6.1.2.3技术质量 全面负责本工程的技术、质量工作，组织分部分项工程的质量检查与评定，解决施工中的疑难问题，组织编写分部、分项工程的施工方案及工程竣工报告，对施工技术资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。 6.1.2.4生产组 遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计，按照生产进度计划，组织好各项施工并协调落实相关配合工作。 编制分项施工进度计划及材料、机械及劳动力计划。 对安全施工进行跟踪检查监督，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。实施组织现场各项管理制度，技术措施、先进施工技术。 负责施工过程中的班组自检，互检的管理。 制订安全管理和文明施工措施，争创文明工地。 负责项目部生产统计报表的编制工作，机械设备的维修保养 6.1.2.5材料组 根据生产组提供的用料计划，编制材料采购供应计划，以满足施工的需要。 组织质优、价低的材料，对供应至施工现场材料提供各种质量证明，对材料的质量负责。 建立项目材料管理岗位责任制度，检查、监督施工中的材料的合理使用及节约工作，及时回收剩余物资入库。 对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理及运输。 编制项目施工材料消耗报表，且实际可靠。 6.1.2.6合约组 负责施工图预算及施工预算的编制工作，办理施工中的变更签证工作。 依据施工任务书对内进行工程结算，进行成本核算及财务管理。 负责与顾客、分承包方的有关合同、工程量等各方面的工作进行联系协调。 6.1.2.7施工班组 负责安装工程的施工管理，对安装工程施工过程进行控制。 负责安装工程技术措施的制定，解决施工中的技术问题，负责进场材料的检验和试验，并收集整理资料。 对安装工程的分部分项工程进行检查，验收和监督。 参与竣工资料的编制，竣工项目的交工验收及工程回访工作。 负责安装工程分部、分项工程施工过程中的检查管理。 负责施工班组的安全教育、监督和检查。做到安全文明施工。 参与项目部月度计划的编制，参与月度生产统计报表的编制。 ⑧参与土建与安装施工的协调配合。 6.2质量体系: 6.2.1项目文件化质量体系 6.2.2质量计划及其运行记录 6.2.3施工组织设计、、、、、、 6.3.8《雨期施工方案》 6.3.9《大体积混凝土施工方案》 6.3.10《外脚手架施工方案》 6.3.11《钢筋工程施工方案》 6.3.12《模板工程施工方案》 6.3.13《塔吊安装拆除方案》 6.3.14《装饰工程施工方案》 6.4合同评审 6.4.1合同管理 6.4.1.1合同签定前评审 项目经理、、、。。、、。、SSWPS201》。、。。。。。、。。。a.设计图纸; b.现行国家施工规范、c.验收标准、、、、、、、、、d.项目质量计划、、《》。、、、、。。。、、、、、、、。。。。、、。6.6.3.5通过中间供应商采购的物资，必须是合格分供方的产品。 6.6.3.6材料科必须建立和保存合格