招标与合同管理讲座课件.pdfVIP

全过程成本控制与精细化管理 实战研讨会之二 采购招标与合同管理 [2007年4月8日深圳东海岸] 内容要点 • 招标的目的与落实 • 采购过程标准化 • 工程量清单招标简介 • 合同管理精细化 • 交流与探讨 一、招标的目的与落实 • 目的之一 • 为项目提供资源 • 目的之二 • 实现成本控制 以合理的价格找到合适的资源 招标目的落实原则 • 原则之一 • “货比三家” • （如逛街买衣服，货比十家，买方市场） • 原则之二 • 档次匹配，具竞争性 • （如家装） 用符合档次且性价比最高的资源 招标目的落实方法 • 招标的资源管理 • 招标的技术管理 • 招标的计划管理 • 招标的范围管理 • 招标的目标管理 • 招标的责任管理 招标是采购的方式之一 • 采购的广义含义 • 工程分判:总包与分包 • 材料设备采买：甲方采购 • 服务单位的选取：设计、监理、咨询、 代理 • 采购的对象 • 产品及服务 • 签约的主体：统称为供方 招标的资源管理 • 供方管理要点 • 考察与调研 • 评估与筛选 • 沟通与交流 • 培训与指导 招标的资源管理 • 供方考察与调研 • 对象：单位，品牌，技术，价格 －－确定档次与适用性 • 方式：了解普遍市场，收集专项 信息，考察单个对象 • 具体内容：资质，操作人背景实 力（劳动力与资金），业绩与口碑 ，公司、项目及生产基地； • 作用：双向了解，学习技术; • 积累数据：建立供方数据库，品 牌数据库，考察报告等 （例），评 分表 招标的资源管理 • 评估与筛选 （表） • 入库筛选：可用、不可用 • 评定等级：不合格，合格， 优秀，战略 • 评审机制：定期（入选，年 度，履约），不定期 招标的资源管理 • 沟通与交流： • －－不同层面（操作层与领导层） • －－针对项目或合作关系 • －－问题或关键节点上 • 培训与指导(如中海） • －－技术方面：新材料或新工艺 • －－管理与配合方面：如施工组织