万科人事理念、政策.ppt

* * CHINA VANKE CO., LTD. 万科企业股份有限公司 人才理念 人事政策 人才理念 人 事 政 策 人 事 政 策 人 事 政 策 人 事 政 策 人事管理 万科人才理念的核心： 《职员手册》——公司理念 第一条 尊 重 人 培养职业经理 健康丰盛的人生 尊 重 人 培养职业经理 健康丰盛的人生 尊重职员隐私权 尊重职员选择权 公司 人才 个人与公司的关系： 为什么？ ? 公司希望与职员维持市场关系—— 相互对等的权利义务关系 ? 要求职员忠实履行职务行为—— 反对职员损公肥私 ? 不提倡职员无私奉献 ? 万科化前提下的个性化 肯尼迪说 “自由的精粹在于： 人人可以参与 决定自己的命运” 选择权是什么？ 职员选择权在人事政策上的体现 ? 对公司的选择权 ?试用期，双向选择的过程 ?辞职时尊重个人选择 ? 对公司内职业的选择权 ?内部招聘、内部调配 ?93年调查，万科有3人未换过岗位：王总、财务部出 纳、人事部一人，后进行职位调整，积极性高 ?试用期调换岗位的例子：制度上无障碍，但有成本风 险问题） 职员隐私权在人事政策上的体现 ?在不影响公众上市公司声誉的情况下，个人有自由选择生 活方式的权利 ?国外，职位高的没有隐私，平民受保障；国内则反之 ?不做父母官 (举例国营单位领导员工关心婚姻问题） ?工作、生活空间的相对独立 （如：我司住房分散） 尊 重 人 培养职业经理 健康丰盛的人生 对职员的要求 制度环境的建设 什么是职业经理？ ?受薪阶层，非所有者 ?具有良好的职业道德和职业心态 ?专业技能强 ?可替换性强（在社会上） 对职员的要求 ? 职业道德和职业心态 ? 团队合作和沟通 ? 理性 ? 专业能力 ? 持续学习 在招聘政策上的体现 良好的职业道德 卓越的工作才能 德才兼备 无德无才 德高才庸 才高德劣 德才兼备，以德为先 注重专业技能 强调综合素质 强调发展潜力 强调共同理想，团队与协作 人才测评工具 在 其他人事制度上的体现 晋升制度 重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历 《职员纪律》 《职员职务行为准则》 制度环境的建设 ? 公平竞争、机会均等的工作环境 ? 激励性的薪酬福利政策 ? 发展空间 ? 培训机会 ? 拒绝承包制，防止资源流失 在人事政策上的体现 一、招聘 ? 用人举贤避亲，亲属或好友回避的原则， 为人才提供一个公平竞争的环境 ?没有王总的老战友、亲戚在公司 ?在职员登记表上声明在万科的亲朋好友 ?不能要求职员做圣人 ?招聘人员来自五湖四海 ? 如有亲属，回避从事业务相关岗位 实行集团统一管理 ?统一的薪酬标准 ?统一的定级标准 ?统一的管理体系 消除集团内调配的制度障碍 二、薪酬政策 薪酬福利政策的原则 对公司的骨干力量， 适应公司发展的人才 鼓励长期服务 对不思进取，享有与 贡献不相称待遇的现象 按业绩付酬，减少年功成分 反对平均主义 ?较为优越的工作条件 ?薪酬在同行业中具有 足够的竞争力 ?不对物质利益过 度渲染； ?正确协调物质与 精神的关系； ?避免短期行为 薪金体系要点 ? 薪金可根据职员业绩表现、考核等 进行上下调整 ? 薪金结构采用一个连续薪金系列， 实行薪点制 ? 薪金全额纳税 奖金的原则 ? 年终奖金、中期奖金 —— 分享公司的经营成果 ? 第一负责人奖励基金 —— 对突出业绩进行及时奖励 三、信息沟通： ?提供职员有助于其决策的 信息——透明度建设 ?公司提供并支持职员的言论 的自由,职员可通过各种渠 道表达对公司的意见。 四、员工关系 ? 开展员工关系工作， 提高职员工作满足感 ? 简单的人际关系 五、选拔和调配政策 ?以能定职 --职位?资历+苦劳 ?根据工作业绩和 事务操作能力晋升 ?有效指导的考核过程 --强调过程管理 \ 沟通 培?培训是激励职员的重要手段 --观念\技能\知识 常常规培训 专业培训 在职培训 脱产培训 对?对外开放，学习经验 ?提供职员足够多的信息与学 习资源，保障职员不为社会 所淘汰 致 职 六、培训和发展政策 * China Vanke Company Limited 99 Interim Results * *