人力资源管理2(人力资源规划).ppt

人力资源管理人力资源规划 孙 春 军 suncj@czu.cn 本课程的构成 第2章 人力资源规划 学习目标 1.了解人力资源战略和规划的含义和作用； 2.认识影响人力资源需求和供给的因素； 3.掌握人力资源需求和供给的预测方法； 4.掌握编制人力资源规划的方法。 第2章 人力资源规划 主要内容 第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划 第三节 人力资源供求预测与平衡 第四节 人力资源规划的制定和执行 导入案例 某大型能源集团的困惑 国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力资源管理系统（e-HR）有了较强的需求。恰逢其时，该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工矿，但露天煤矿缺少经验丰富的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配”的想法。 当领导苦于无法在短时间内，在成千上万员工中找到适合调换的人选时，集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统（e-HR）的想法。集团领导积极赞同，希望尽快调研并开始实施。??? 当前，该能源集团北京总部已经建设了总部大楼的内部局域网，拥有300多台设备联网，管理部门基本保证每人一台PC。总部和二级单位都安装了财务软件，打算今年实现财务集中；拥有电子邮件服务器；对外网站也已经建成。 思考： 1、该大型能源集团信息中心如何规划和部署人力资源项目？ 2、如何实施此人力资源项目？? 案例分析启示 首先，“远水难解近渴”问题的出现，表现出能源集团人力资源、信息管理与企业战略规划的脱节。人力资源没有参与到企业战略目标制定过程中，因此不能有效的服务与支持企业的战略举措。人力资源对信息支持也相应缺失了战略要求，而信息管理也没有参与企业战略目标的制定。 ??? 其次，从人力资源管理来看，表现出三个层面的问题： 1.日常业务层面：基础人力资源人才库不健全，没有实现信息化管理，因此难以查找符合要求的技术人员； 2.管理层面：集团领导在人力资源配置过程中，没有得到人力资源管理的支持（如基于新增岗位分析、任职资格、能力分析、人员评测、人员推荐、培训等等）； 3.战略层面：人力资源规划没有考虑企业战略发展过程中员工数量、类型、能力的要求；没有依据集团战略不同来制定人力资源战略。 §2-1 人力资源战略 一、人力资源战略概述 （一）人力资源战略的概念 人力资源战略（Human Resource Strategy）是企业根据内部和外部环境分析及其发展需要，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 （二）人力资源战略的内涵 * 对成长和变化的管理： 1）人员配置：招聘企业必须的人才； 2）改变组织和人员管理方式； 3）变化的技能要求：确保竞争精神和企业家精神； 4）重新配置和培训不符合需要的人员； 5）吸引和留住关键人才：设计新的报酬计划。 *适应新技术引入： 人力资源问题从根本上说是更新全体人员的技能。人力资源战略一般都要阐明需要在招聘、教育和培训、协同配合与技术转让、组织与人员配备、项目管理与跨学科整合、个人技能与开发需求评价等方面的变革。 *实现并保持低成本： 控制和降低与人员有关的成本，精简机构和人员（保持合适规模）、消除不必要的工作，降低福利费用，实施按绩效付酬的方案，改进生产率和效率，避免有诉讼和调整产生的费用。 *提高质量： 严格的绩效标准，努力持久地改进产品和质量，强化包括供应商和分销商的内在价值链。改进组织效益是人力资源管理的最重要的问题。 企业战略的层次 人力资源管理工作层次的转变 不同层次上的经营职能与人力资源职能 我们企业的发展战略是……. 公司发展战略与人力资源：成长战略 公司发展战略与人力资源：稳定战略 1、明确职业化人才队伍需求； 2、进行SWOT分析，制定人力资源战略； 3、制定人力资源策略与流程。 §2-1 人力资源战略概述 §2-2 人力资源规划 一、人力资源规划概述 （一）人力资源规划概念 人力资源规划（Human Resource Planning）是指根据企业战略特别是人力资源战略，通过对企业未来人力资源需求和供给情况的分析和预测，采取职务编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计等方法，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。 §2-2 人力资源规划 内涵： 通过人力资源规划回答解决下面几个问题——人力资源规划的三个基本要素： (1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 (2)企业在相应的时期内