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人力资源需求与供给的平衡分析 一、人力资源供求平衡分析 人力资源的需求和供给平衡需要在对人力资源的现状和人力资源的升迁、平调及补充的情况下，利用人员核查的方法进行综合平衡分析。分析的方法是综合分析图。 综合分析图 晋升 数（Ti） 其他类型平调数（Pi） 补充数（Wi） 流失数（Li） 下层晋升数（Ji） 其他类型晋升数（Qi） Xi(需要数) （现有数）Yi B2 二、人力资源供求失衡调整对策 企业发展不同阶段的人力资源供需状态 企业发展阶段 人力资源需求状况 人力资源供给状况 成长期 人力资源需求旺盛 供给不足 成熟期 需求数量稳定，职位调整、自然减员、补充空缺 结构和数量失衡可能同时存在 衰退期 人力资源需求量减少 供给过剩 1.供过于求的调整方法 （1）提前退休 （2）减少人员补充 （3）增加无薪假期 （4）裁员 2、供不应求的调整方法 （1）人力资源的内部招聘 （2）聘用临时工 （3）延长工作时间 （4）内部晋升 （5）管理人员接替计划 （6）技能培训 （7）扩大工作范围 （8）提高技术水平 （9）返聘 （10）外部招聘全日制员工 3、结构失衡的调整方法 实际上，在制定人力资源平衡措施的过程中，不可能是单一的供不应求或供过于求，人力资源往往出现结构性失衡。这里需要注意的是，如果企业不是缺乏生气，应以内部调整为主，把某类富余职工调整到需要人员的岗位上，如果企业组织比较僵化，应招聘一些外部员工，给企业带来一些新的生产技术和新的措施等，这时应以外部调整为主。 总结： 人力资源供求平衡分析 人力资源供求失衡调整对策 Thank you !