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二、公司部门管理 A 财务部门 二、公司部门管理 A 财务部门 二、公司部门管理 A 财务部门 二、公司部门管理 B 采购部门 二、公司部门管理 B 采购部门 二、公司部门管理 C 仓储部门 二、公司部门管理 C 仓储部门 二、公司部门管理 C 仓储部门 二、公司部门管理 D 销售部门 二、公司部门管理 D 销售部门 * 目 录 一、公司组织架构······ ······ ······ ······3 二、公司部门管理···························4 A 财务部门·····························4 B 采购部门·····························7 C 仓储部门·····························9 D 销售部门···························12 三、公司标识设计·························16 一、公司组织架构 1、公司实行总经理负责总经理助理协助制度 。 2、公司部门设有： A .财务部—财务主管、财务 B. 采购部—采购主管、采购员 C. 仓储部—仓储主管、仓储员 D. 销售部—销售主管、店长、销售人员 3 、财务管理直接由总经理监督负责制。 4、总经理助理对采购、仓储、销售工作 做全面监督和审核 5、店面销售由店长主要负责销售并对店面做 整体协调工作、仓库主管负责仓储工作、 财务负责店面财务工作。 6、店长、销售人员直属销售主管统一管理。 总 则 财务管理制度 一．资金管理 1.预付货款和定金，必须根据合同办理，经总经理批准,方可执行； 2.固定资产更新、添置、报废，由总经理审核方可实施； 3.公司分店财务每项帐款统一由财务主管各项费用由被授权单位负责人审核签单，财务部门在核定的限额 内支付，并进行单独记帐、结算。 4.对外收、付款的规定 A、对外付款必须要填制对外付款审批单。 B、有合同（或协议）的付款，在第一次付款时应附上所签订的合同（或协议）。实行分次付款的，在未 结帐前的付款，应由收款方开具收据。 C、收款方必须提供符合公司规定的发票或收据。 D、广告宣传由代理商垫支的，必须要由代理商提供付款凭证。 E、特殊情况先付款，收款方再提供发票或收据的，由经办人向财务办理暂支手续,并负责将发票或收据在 规定时间内交回财务。 F、对外付款有合同的，必须要按照约定的帐号办理；付款、收款要求改变帐号的，必须要由收、付款方 提供盖有公章的证明，没有合同或合同没有约定帐号的，由收款方提供后办理。 5．财务部要对其他各部门、各店面设置的明细帐，及时登记帐薄，准确无误地反映其形成，回收及增减变 化。 二．应收款项的管理 1．应收款的发生：各店面及在决定提供信用于客户之前，必须由总经理批准之后方可实施 2．店面应收营业帐项均按帐龄基准记存。各店面财务必须经常核查所有应收营业帐项（至少每周一次），确 定每项帐款的可收性，每周并提交财务主管审核。 3. 各销售部门应经常与信用客户保持联系，按期进行帐款的催收，财务主管予以监督。 三．存货管理 1、存货入库时，应填制入库单，出库时应填制出库单，其存货数量及金额要与财务核算相符。 2、盘盈的存货，应当相应冲减有关成本、费用；盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险公司赔款和残 料价值后，计入有关成本、费用帐户。存货的盘盈盘亏应在办理有关审批手续后，按规定进行会计处理。 3、存货应当定期盘点，每年至少盘点两次，盘点情况如与帐面记录不符，应查明原因，经报批手续后及时 进行会计处理，一般在年终结帐前处理完毕。 三．费用管理 1. 交际应酬费　　因开展业务的需要，交际费用应每月制订预算，报公司总会计师批准。，超过预算的经由总经理审批。 2. 工资及福利待遇　　公司各部门、各非独立核算的二级单位员工工资福利待遇标准，由公司统一制定，区分各部门、各单位 的职能、规模、业绩、各岗位的专业技能要求和承担责任；奖金与各单位的利润挂钩。 四．财务分析及控制 1．预算执行情况分析； 2．差异分析及控制报告； 3．对销售收入、经营计划和财务指标进行分析； 4．成本分析、控制成本支出； 5．对各项费用定量分析，将费用支出控制在额定指