公司团队训练ppt01.ppt

* 项目管理 Project management 项目负责人（ the project owner） 项目负责人的唯一性： only- one- owner 项目完成的标准（the criteria for completion） 项目完成的标准必须可以客观地量化 项目完成的最后期限（ the deadline ） 必须设定、必须明确 结果的考核评估（ the result evaluation） 客观化、量化 考核评估必须按时进行 结果必须与激励直接挂钩 * 工作布置表 * 项目安排表 总项目与分项目的关系 总项目负责人承担总项目结果的不可推卸的责任 分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任 总项目负责人必须承担分项目负责人的责任，不可推诿。 * 《王者归来》业绩突破CEO高端班销售计划安排 * P-2：4种简易的方法 不要想当然！ * 4-简易方法 20-80法、ABC法、正态分布曲线、1+5法 * ABC法 A类: 必须的,必要的,重点的,经常的 产品,物品,时间,人员, 关注,FOCUS B类: 非必须的,非必要的,时常的 C类: 边缘的,来不及的,不常用的 淘汰的, * 正态分布曲线 事物都是如此 ? * P-3：“1+5”法 不要想当然！ * 1+5法 * 三个关键习惯 优先性(Priorities) 数据(Data) 例会 (Rhythm) * 要事第一 Put the first thing first! * 要事第一原则(put the first thing first) 独立意志具有不可思议的力量，屡屡创造奇迹。对一般人而言，如何在日常每个决定中发挥独立意志，才使最重要的。 自制力是一项极为重要的品格。 有效管理是掌握重点式的管理，把最重要的事放在第一位。 由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。 * 列出你昨天做的六件大事 —————— —————— —————— —————— —————— —————— * 事务分类表 * 优先性任务：1+5 优先不超过５件，并确保一件首要任务： —————— —————— —————— —————— —————— —————— * “1”的特点 任务要艰巨，具有挑战性 是跳动类的工作 有助于完成“不可能的未来”的目标 走在上司的前面 走在客户的前面 走在下属的前面 * 专注Focus 某一时段，某部分人，只做某些事！ 兴奋感，成就感 5步制定公司系统的“1+5”体系 首先，总公司的CEO必须确定本年度总公司的“1+5”业绩突破点； 第二步，核心配合部门的“1+5”业绩突破点，这些“1+5”是要确保总公司的“1+5”的实现。 第三步，辅助配合部门的“1+5”业绩突破点。 第四步，其他服务部门的“1+5”业绩突破点。 第五步，把各部门的年度“1+5“业绩突破点分解成月度“1+5”计划。 * “1+5”产出与产能的平衡 * 周-月-季-年“1+5”的特点 “产出”于“产能”必须平衡。 产能：决定最大产出量的工具、方法、环境、资源等； 产能是储备 产能是未来的产出； 产出：能将产能变成结果的工具、方法等； 年度“1+5”必须都是关于产能的项目。 季度“1+5”也可以都是关于产能的项目。 月度“1+5”根据产出的情况，主体都是关于“产出”的项目。 每周“1+5”几乎全都是关于产出的项目。 * * 修炼不好自己的“心”， 就永远找不到未来的“路”！ * 姜洋大道-10 W=D+M+E * W=D+M+E W=what you want 你想得到什么 D=define 定义什么 M=measure 测量什么 E=examine, evaluate, execute 考核评估什么 * 障碍点分析 阻碍你取得业绩的点是什么？ ： ： ： ： * 你的改变点是什么？ 紧盯目标，紧紧围绕业绩产出点，改变、突破！ * 寻找根本原因的两条线： 痛苦线 我是一切的根源 我需要改变 舒服线 经理人常走的线 别人是问题的根源 我自己不需要改变 推脱责任 * * P-3：寻找“根本原因”的方法 不要贪婪！ * 这是思考的工具。 用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因 用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因 理念：理念是根本。“理念”上的细微差异将在思维和行为上产生了巨大的差异。 “你就是你思想的作品。” 概念：要不断学习新概念，离开了“概念”我们无法思考。 “核心竞争力、蓝海战略、业绩突破领导力” 但是“概念”必须转化成“工具”才能有作用 * 工具：要借助工具，规范地、系统地思考 波士顿矩阵 3种份额 脑海份额，心意份额，市场份额 4个角度-平衡计分卡 财务的角度、客户的角度、内