第四章_项目进度控制.pptVIP

【2014真题】下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ） A 编制工程网络进度计划 B 编制资源需求计划 C 编制先进完整的施工方案 D 编制进度控制的工作流程 【2014真题】项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（ ） A 会议的具体流程 B会议的类型 C会议的主持人 D会议的召开时间 E 会议文件的整理 【2013真题】为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（ ） A 组织措施 B 经济措施 C技术管理 D 管理措施 【2013真题】项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（ ） A编制进度计划 B分析和论证进度目标 C定期跟踪进度计划的执行情况 D采取纠偏措施 【2013真题】下列进度控制的措施中，属于组织措施的是（ ） A选择承发包模式 B进行工程进度的风险分析 C落实资金供应的条件 D编制项目进度控制的工作流程 E进行有关进度控制会议的组织设计 【2012真题】建设工程项目进度控制工作包括： ①编制进度计划；②调整进度计划；③分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况，其正确的工作程序是（ ） A①-②-③-④ B③-①-②-④ C③-①-④-② D④-②-③-① 【2012、2011真题】下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ） A优选工程项目的施工方案 B确定各类进度计划的审批程序 C选择合理的合同结构 D选择工程承包发包模式 【2012真题】下列进度控制措施中，属于经济措施的有（ ） A编制进度控制工作流程 B选用恰当的承发包模式 C按时支付工程款项 D设立提前完工奖 E拖延完工予以处罚 D -管理措施 -经济措施 -技术措施 BCDE D B -管理措施 -管理措施 -经济措施 DE C A -组织措施 -管理措施 -管理措施 CDE -组织措施 -管理措施 4.4 施工进度计划的调整方法 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。 * 4.4.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下： 1) 分析出现进度偏差的是否为关键工作 2) 分析进度偏差是否超过总时差 3) 分析进度偏差是否超过自由时差 * 4.1.1 进度监测的系统过程 1) 进度计划的实施 2) 实际进度数据的收集及加工处理 3) 实际进度与计划进度的比较 4) 若实际的进度与计划进度不一致，则应对计划进行调整或对实际工作进行调整，使实际进度与计划进度尽可能一致。 4.1 施工进度计划监测与调整的系统过程 4.1.2 进度调整的系统过程 1) 分析进度偏差产生原因 相关单位的影响、设计变更、施工现场条件的变化、环境的影响、自身管理水平的影响 2) 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3) 确定后续工作和总工期的限制条件 4) 采取措施调整进度计划 5) 实施调整后的进度计划 4.2 实际进度与计划进度的比较方法 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节， 常用的进度比较方法有横道图比较法、S曲线比较法和前锋 线比较法。 * （一）横道图比较法 概念：将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横到处进行直观比较的方法。 例：某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如下图所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时可以发现？ 横道图比较法主要应用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。 根据工作进展的匀速与否，横道图比较法分为匀速和非匀速两种。 1.匀速进度横道图比较法匀速工作是指在工程项目实施过程中，每项工作在单位时间内完成的任务量是相等的，即每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。其完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出额表示。 3 4 0 1 2 5 20 40 60 80 100 完成任务量百分比（%） 累计完成任务量百分比曲线 时间 匀速工作横道图比较法的步骤 （1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将