企业培训负责人特训营《解开人生三把锁》专题讲稿.pptx

挑剔之锁;第一句话： 做事就要有收获 ——锁定课程要达到的目的 第二句话： 开心是做好事的保障 ——放松身体提升效果 第三句话： 承诺是做事的基础 ——我的承诺和你的承诺;我的生命是一支笔, 它是一支铅笔 写错了不怕, 它可以涂改, 可它不是钢笔, 因为钢笔它有新的生命可以注入, 而我的生命只有一次, 我绝对不允许 因为它可以涂改而糊乱地谱写人生的每一分,每一秒 因为我的生命只有一次!;;;人为什么做;;;;; 一 ：相识相知： 我是谁？ 从哪里来？ 有什么特点？ ;二：建立团队模型（各组） 选出小组组长 ;领导是什么？; ;二：建立团队模型（各组）;三：团队加分项目 （公布《企业培训负责人》班规） ..\2014年 《企业培训负责人特训营》班规.ppt;;在家人眼中我是;;;;;;;面临的问题与误区;尴尬的现状：多种渠道的有力证据证明，培训本身无法带来任何显著的业务结果；;培训体系的组成;1、培训究竟干些啥？;以战略为导向 以绩效为使命 以人为本 以适用为准绳 以激励为手段 全员培训与重点提高相结合;3、一张图看看培训搞些啥？;职级体系+素质模型（职级系统——学习地图）;作业：请列出目前公司职级体系！;一、培训前;;培训的标准流程;定需求;培训需求公式： A – B = C;作业：请结合自己公司写出简单A和B!;培训需求公式： A – B = C;访谈法;观察法;小组工作法;问卷调查法;定形式;思考：公司目前参与培训最多的是谁？;定对象;六星标准;定成本;投入的几种结果： 1、成本大于实际产生绩效 无效 2、成本小于实际产生绩效 无效：培训推动力小于员工内在成长力 3、成本等于实际产生绩效 有效;培训激励;六星标准;二、培训中;外训;外训的特点;外训的优化;内训;培训的实施;从职场素质培训入手;培训会议的流程;开课前的导入;管理素质类课程特点;如何做好会议主持;开场白注意事项;如何进行自我介绍;如何使用麦克风;魅力主持的秘诀;开场参考话术;分组铺垫参考话术;塑造嘉宾;分享引导话术; 各位优秀的精英，大家早上好！刚才我问好的时候有人是用微笑回应我，有人是用掌声回应我，还有人不理我。各位，当我再次问好的时候，我希望所有人能用整齐的响亮的“好”字来回应我，这个好字不是送给我，而是送给大家，祝福大家身体好、事业好、心情更好！这样好不好？再一次问候大家，各位优秀的精英，大家早上好！ 良好地沟通来自第一时间的自我介绍，我叫…… 我们投入了时间和精力来学习一定希望能有所收获，为了保证大家的学习效果，以下有几点希望得到大家的支持和配合。首先，在课程进行期间，请不要来回随意走动，以免影响其他同学和老师的心情；第二，请您将手机调整为振动或静音；第三，为了保证大家的健康和安全，请您不要在会场内吸烟。如果可以配合的话，请大家用掌声表示通过！ 今天为大家分享的是……老师，接下来，重要的时间留给重要的人，让我们用雷鸣般的掌声欢迎……老师上场！;结束语参考;培训负责人特训营;三、培训后;培训效果评估;1、认知成果。可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。认知成果用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般应用于笔试来评估认知成果。 2、技能成果。 用来评估技术或运动技能，以及行为方式的水平，它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用两个方面。 3、情感成果。包括态度和动机在内的成果。 4、绩效成果。用来决策公司为培训计划所支付的费用。 5、投资回报率。指培训的货币收益和培训成本的比较。培训成本包括直接和间接成本，收益支公司从培训计划中获得的价值。[1]? ;培训的全过程评估;培训效果评估的意义;经典语录上墙;;;131法则;会议系统与培训;组织运营;; A  B C D E;培训负责人特训营;培训还可以怎么搞？;学习型组织;关于创造知识;关于获取知识;关于传递知识;未来——云中漫步;庸者知而不行智者知而后行;明天不一定会更好， 但明天一定会来到！ 相信，相信的力量！