2013 一建市政实务复习基础.pptVIP

知识点汇总 通用性条款 ①材料进场检验项目，三证是什么？ ②资格审查内容 ③施工组织设计内容、施工方案内容、专项方案内容 ④安全交底、技术交底内容 ⑤技术标书中应附表 ⑥合同评价的内容、同期记录的内容、索赔报告内容 ⑦施工成本管理措施，成本管理原始记录内容 ⑧现场管理平面布置内容 ⑨哪些位置应设立安全标志 知识点汇总 1、先求最早开始时间ES，算法：①顺着箭头计算；②从始节点出来的工作ES=0；③其他工作，为紧前工作的ES+D的最大值； 2、最早结束时间为EF=ES+D 知识点汇总 3、求总工期T 4、求最迟完成时间LF，规律：①逆着箭头计算，从末节点开始；②指向末节点的工作最迟完成时间为LF=T；③其他工作逆着箭头计算，取小值 5、最早完成时间LS=LF-D 知识点汇总 5、求总时差TF=LS-ES 6、自由时差FF=紧后工作的最早开始时间的最小值减本工作的最早完成时间 预祝大家取得好成绩 施工进度控制 流水施工 典型案例 第一步：累加 施工进度控制 流水施工 典型案例 第二步：错位相减取大值 施工进度控制 双代号网络相关知识点 ①关键路线、计划工期，网络计划是否合理； ②总时差： min(计划工期 — 某项工作所在路线工作总时间) 某工程项目合同工期为25个月，施工单位编制施工组织设计，施工进度网络图如图所示 施工进度控制 索赔： ①索赔是有合同关系的双方经济行为； ②索赔成立的条件：损失已经发生，不是承包商责 任，不是承包商应承担的责任，在规定的时间内 索赔； ③工期索赔：延误时间减去总时差； ④费用索赔：业主责任，合理费用可索赔；人工费 注意窝工还是工作状态，机械设备注意是自有的 还是租赁的，工作状态还是窝工状态。 施工进度控制 ⑤常见索赔： 成立的：业主采购的材料不及时，不合格；地质条 件变化；图纸晚到、错误；工程复检合格； 一周内非承包商的原因造成停水停电8小时 以上； 不成立：施工方采购不合格；工程质量不合格；工 程质量复检不合格；施工机械损害、大修； 施工进度控制 ⑥不可抗力： 不可抗力阶段和清理现场阶段；不可抗力期间工期顺延，费用各自承担；工程实体的损坏，运进现场的材料损失，业主方人员伤亡，第三方人员伤亡，业主承担；窝工费、周转性材料消耗，施工临设（围挡等）施工方承担；清理现场期间，工期、费用业主承担。 进度与索赔 ③业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造成的工期延 误反应到网络图上去，计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意：施工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。 3、当计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键路线上的关键工作的持 续时间，达到压缩工期的目的。选择压缩的关键工作时，考虑的因素有：①缩短 持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续 时间所需增加资源、费用相对较少的工作。 进度与索赔 4、各种事件能否索赔确定的原则： 业主原因：可进行工期索赔和费用索赔。 不可抗力因素：①工程本身的损害由业主方承担；②人员伤亡由所在方负责，并承担相应费用；③施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担； ④工程所需清理和修复费用，由业主方承担；⑤延误的工期给予顺延。 施工单位原因：不能索赔。 进度与索赔 5.工程进度报告主要内容： (1)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是；报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。 (2)实际施工进度图。 (3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。 (4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 (5)解决问题的措施。 (6)计划调整意见和建议 进度与索赔 6.进度保证措施 ： (1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。 (2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 (3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查