trainingofprojectmanagement飞利浦项目管理.ppt

依赖关系Dependency 完成－开始式（0％B以100％A为前提 开始－开始式（0％B以0％A为前提) 完成－完成式（100％B同时要求100％A) 交叉式（ 0％B以50％A为前提，60％B以100％A为前提） 置后时间（0％B以100％A为前提+10秒钟间隔时间 A B A B A B A B A B Staff Effort 人员用时 Elapsed time 人物跨度 Responsibility 责任 Other Resources 其他资源 Tool： Matrix （See Page 49） 估计资源状况 Estimation 定义 计划 实施 回顾 通过项目网络最长的路径 其功能是根据对单个任务的时间估计来确定完成的时间 其确定项目能否在预定的日期内完成 确定项目的总时间跨度 某项任务或一系列同步任务延误可能推迟项目的完成时 间 See page 51 关键路径-Critical Path 定义 计划 实施 回顾 Gantt Chart！ See page 55 制定项目进度 Scheduling 定义 计划 实施 回顾 Steps Tools of scope Time Management Plan范围和时间管理计划制定步骤及工具 1.分解工作任务 2 分析依赖关系 3 估计资源状况 4 计算关键路径 5 制定项目进度 工作任务细分结构WBS 网络图 资源及责任矩阵图 关键路径技术 干特图 步骤 工具 定义 计划 实施 回顾 阶段三：项目实施与控制－－ImplementingControlling 定义 计划 实施 回顾 项目定义 项目计划 项目实施 项目回顾 阶段三 Phase 3 阶段二 Phase 2 阶段一 Phase 1 阶段四 Phase 4 过程控制： 掌握进程 分析偏差 处理偏差 事先控制： 确定风险 分析风险 制定措施 Relationship Obtaining support from stakeholder Skills Background Ethics Knowledge Leadership Feedback/suggestion Empathy See page 78 项目经理的非正式权力（影响力） 阶段四：项目回顾－－Project Review 定义 计划 实施 回顾 项目定义 项目计划 项目实施 项目回顾 阶段三 Phase 3 阶段二 Phase 2 阶段一 Phase 1 阶段四 Phase 4 过程控制： 掌握进程 分析偏差 处理偏差 事先控制： 确定风险 分析风险 制定措施 事后控制： 分析成败 建立模板 文件存档 奖励和庆祝 Thanks ! ^_^ Questions? Project Management 项目管理 Philips Lighting 16th Aug Chapter I: -- Introduction To Project Project Mgmt Definition, Characteristics, types Structuring Project sources Project teaming Project life cycle Project Management its characteristics Project Management Maturity Model Has specific starting and ending points Has a well-defined goal Occurs only one time Contains cost and time schedule Produces a specific result(final deliverable) Project Definition Characteristics : 项目三要素－－Three Key Components of A Project Cost 成本 Risk 风险 Cost 成本 Scope 范围 （交付物,绩效,质量） 项目经理三大原则Three Principles for Project Managers Be Aggressive Be Result-driver Be Flexible 项目的类型Project Types Large Project 大项目 Small Project 小项