叶军和他的_供应链_专访深圳亦禾供应链管理有限公司董事长叶军.docx

叶军和他的“供应链”——专访深圳亦禾供应链管理有限公司董事长叶军文/本刊记者刘光琦第一次见到叶军是在2007年的CSCMP中国年会上，当时，供应链理念在中国方兴未艾、炙手可热，关注和研究者不乏其人，不少企业也都在跃跃欲试。亦禾作为中国最早的供应链企业在会上颇受注目。时隔6年，再次采访叶军，依然冷峻而执着，而他的亦禾也一直专注在供应链领域，变化的只是深度和广度。“人们看物流企业，一般都是按照所提供的服务来分类，比如公路运输、仓储等。但作为一个专业的供应链公司，可以用两种视角看物流的细分：一种源于所服务的业态，比如，服务于食品行业，或者是服务于机械制造企业；另一个就是看生产还是流通。这也代表着物流业务的广度和深度。”在叶军眼里，正是这两组重要的坐标，一直在诠释着亦禾的成长和进步。“我衡量亦禾的市场占有率并不在于我们建了多少仓库，拥有多少车辆，而是我们在为多少种产品提供服务。同样，我们的另一个指标就是我们与客户的关系，比如亦禾和爱普生的合作，从最初重点货品的小管理仓开始提供服务，后来逐步增加到料件，再到JIT配送，然后又提升到VMI管理，直到现在的E-RANBan（电子看板）配送，为客户服务的深度在不断增加，虽然客户还是那个客户，但服务的内容和意义早已不可同日而语。”今天的亦禾，已经发展成为一家拥有金融贸易、物流、IT信息技术、通关业务咨询、置业等多个业务板块的综合性企业集团。这些业务板块彼此间相互独立，但又能够相互衔接，成为一个完整的供应链服务体系。说起第一次接触到供应链理念的情景，那种不谋而合的欣喜仍然让叶军津津乐道。“2003年，我们去美国参加那一年的供应链物流协会年会，在六天的会期里，我们参加了大大小小十几个学术专门会议，并有幸认识了当时在(赛佛尔)斯坦福供应链研究所供职的李豪HAULEE博士，在与他沟通后，我才知道，其实我们之前一直在做的业务就是供应链服务，那次参会我带了两个麻包的资料回来，都是非常前沿的案例与学术成果，我现在依旧珍藏。也就是在参加那次会议之后，我将亦禾正式更名为供应链公司。”叶军认为这是作为亦禾集团发展过程中的一个具有里程碑意义的事件。作为一位在供应链管理实战中锤炼了多年的企业家，如今的叶军已经不再是那个徘徊在供应链学术殿堂门口的年轻人，在多年的实践经验积累和思考中，叶军总结出了他对供应链的理解。叶军认为，供应链最确切的概念就是它是个商业的生态链，是个由产品制造商、各级供应商、分销商在一个特定的商业环境中共存的生态系统。整个系统中的生态好了，大家才能都得到发展，作为物流公司，亦禾就是这个生态系统中的节点，信息的节点、结算的节点——物流的节点。“亦禾的名字是来自ehub，就是枢纽的意思，我们就是要做供应链中的枢纽，有资金过来，我把它打散分散出去，有信息过来，我也打散分散出去，物流过来也打散分散出去。所以我们有资金平台，有“云”，还有仓库，但功能就是做接23中国储运网Http://供应链生态链从只有十几个人的小贸易公司到拥有几十家子公司及关联公司的供应链王国，亦禾的成长与发展平坦而稳健。在经济大势的跌宕起伏中，值得正在谋求出路与前程的中小企业去思考和借鉴。对于亦禾的发展历程，叶军仅以“幸运”诠释。当然，与中国经济共同成长确是亦禾的幸运。然而，在与叶军倾谈之后，记者深深地感受到，亦禾的成功，更融合了叶军的理想、拼搏和务实。访谈NTERVIEW口，是在某个产业背景下去做，要么服务于制造，要么服务于流通，这是我们的理想，我们将一直都专注于最专业的领域。”亦禾集团是国内首家获得“5A级物流企业”称号的供应链管理企业，多年来，它一直都秉承着“参与、合作、增值”的理念，着力引领业界“协同商务”的步伐，从这个角度来看，亦禾已不仅仅是一家企业，更是一场商业模式更替的推动者。而对于如今供应链领域的诸多乱象，叶军以其一贯的冷静去面对，“现在国内一些供应链企业重点发展金融服务及类金融企业，这种商业模式已经偏离了供应链的精髓，我认为这只是一种阶段性的产物。”对制造业的关注并不妨碍亦禾对物流业的探索。2010年，青岛海尔成套家电服务有限公司总经理刘建军与深圳亦禾供应链管理有限公司董事长叶军代表双方集团签署了战略合作协议。这是海尔小家电产品在面对新渠道挑战之际，通过重组供应链体系来迅速打开局面的重要举措。双方就产品的设计、制造、渠道管理进行全方位的一体化合作后，亦禾按照精益生产、实时补货等供应链管理理念，同时针对新渠道在订单批次、响应速度、售后服务等方面的需求特点，在流程与物流体系、信息系统上作出重新的规划与组建，实现供应链管理的升级；而海尔则通过新的运营体系与新渠道的对接促进了产品与消费者互动方面更敏捷，供应的批次与数量更具弹性，应对市场的变化更迅速。对此，叶军认为，为海尔所提供的是一种基于产品生命周期的供应链管理，而这种前面深入的嵌