门机队现场检查及管理制度.docVIP

门机队现场检查及管理制度 门机队在2009年6月份人员配置基本完成开始，就着手按照兄弟公司的设备检查和现场管理模式实行点检与巡检相结合以及进行“日周月”查的检查模式进行我队的现场管理，取得了良好的效果，有效保证了门机在高利用率情况下的正常使用，现场控制基本能够达到公司的管理要求。我队进行现场检查的具体情况和要求如下： 明确各级操作和管理人员的职责和检查范围及要求。 1）门机操作人员 负责门机交接班时按点检卡要求进行设备的点检和作业线路上的检查确认，并负责对作业过程中出现的异常情况进行检查和反馈。 2）一线班组长（含值班员） 负责组织和督促司机做好交接班的检查确认，进行作业关路、作业船舶和工属具等的检查确认，检查司机劳保用品的穿戴情况及规范作业的状况。 3）维修人员（包含电工） 负责对各自承包设备、设施和区域进行检查整理，每周对各自承包门机的设备状况进行检查。 4）队级管理人员 现我队队级管理人员共7人（不含核算员），按照不同分工进行设备和作业现场的检查。3名队干根据各自负责的范围每周至少对责任范围内设备及运行情况检查2次，原则上运行队长每天要进行不少于一次的现场巡视；技术员和检验员每周对所有门机进行一次全面的检查确认；大班长负责现场的每日巡查和工属具的检查。对查出的问题进行整改和考核。 2、组织开展好“日周月”查活动。日查即每天队级管理人员的巡查，周查即是责任队干带领相关