制度安排与持续创新.PDFVIP

维普资讯 苇2t卷 菇 3朗 、 】， ¨ 1 2000年 5月 ． 21…0 文章编号 ：1000—2995(2000)03—01 05 制度安排与持续创新 王 大 洲 F叼7-／ ， 一 _ 、 ， — — 7 i}／ (哈尔滨工业大学，哈尔滨 150001) 摘要：如何使国有企业尽早 步八持续创新的轨道，是国有企业改革的焦点之一 本 文基于对康佳集 团的案例分析表 明，企业持续创新机帝l的形成 ．有桷于一组适 当的 互补性 的制度安排 ；只要通过相应 的制度 创新 ．国有 企业同样 有 可能彤成一种 持续 f1)关键词：垫创新康佳墅集堕团墅# 御剐 色 一 勺?7手7证证掣 中图分类号：F27644 文献标识码：A 囱纠毒 1守； I喀 任何一家企业，搞一次技术创新并不难，难的是持续创新。国有企业也不例外。若说中 国国有企业并不开展技术创新，甚至根本不想技术创新，显然是站不住脚的。公正的看法似 乎是，国有企业确乎在搞技术创新，但这类创新层次较低，而且难 以持续。国有企业创新的 非持续性 ，表现在 国有企业的三种依赖性。其一．依赖特定的技术和产品，往往是一个创新 产 品造就一个企业 ．而后这个企业就 一直靠他打天下 ．直到该产 品衰落 ，企业也跟着衰落 其二．依赖于特定的技术能人，只要企业搞出一项创新产品，那个聪明过人的发 明者就会广 受瞩 目．被尊为企业 的宝 贝，企业宁愿把 自己的命运系于这个能人身上_1J。其三 ，依赖于特 定的企业领导，一个优秀的国有企业的背后总是站着一位优秀的企业家，一旦这位企业家升 迁、调任、退休乃至倒台。企业的红火局面也就一去不复返 了。这种现象 自然和发达 国家创 新型企业的情况迥然不同 2【】。这类企业 ．其创新产品层出不穷，旧的主导产品乃 至产业衰 落 了，新的主导产品乃至产业就会及时跟进 ；他们靠集体的能力去创新，我们很少知道特定 的新产品、新技术究竟是 由谁发明的 ；他们的背后 总是站着较为优秀的企业家，但他们的命 运绝不维系予任何 一位特定的企业家。这意味着他们实现了三种超越 ．超越 了特定的技术 和产品，超越 特定的技术能人，超越 了特定的企业家。 那么，如何把 国有企业塑造成创新型企业，使其摆脱对特定资源的依赖，持续地生成创 新流呢?这是一个极为迫切的现实课题 。显然，本文无力全面分析并解答这一难题 。本文 只有一个有限 目标，那就是，通过对康佳集团股份有限公司这个有其 自身特色的创新性企业 的案饲研究，为国有企业的改革提供某种参照。 收稿 日期 ：I999—10一u ^·‘ ★国家 自然科学基金资助项 目阶段研究成果。在 1997年夏进行的实地调研过程 中．康佳 集团副总工程师、技术中心经理梅清华等同志给予了热情接待，在此谨致以衷心的感谢 。 作者简介 ：王大堋，哈尔滨工业大学软科学研究所 维普资讯 科 研 管 理 20~10拒 1 “康佳之谜 ” 1979年，一一家仅有百十来人的来料加工 电子小厂，悄然降生在深圳特区，这个全 国首家 中外合资电子企业，就是康佳集团股份有限公司的前身。8年后，当电子工业部确