项目经理负责制和项目组的组建及解体.docVIP

产品项目负责制和项目组的组建及解体 第一条 公司在进行研发项目管理时，实行项目组长负责制。 第二条 项目组长作为公司选定的产品开发项目实施管理者，从公司各部门选拔出来，是指定开发项目管理的临时性职务；技术部部长主要对产品研发工作负责，项目期间直接接受项目组长的领导，是产品研发过程中的临时性职务。 第三条 项目组长负责对产品开发项目自技术部在计划阶段正式下达《计划任务书》开始至达到项目结束所要求的结果，实施全过程、全面的管理。 在项目组长的领导下，技术部部长在产品研发计划阶段由项目组长下达正式的《产品技术任务书》开始至产品上市发布期间，对产品研发工作以及产品研发小组人员实施全过程、全面的管理。 第四条 项目组长的工作接受公司技术部、以及公司各相关职能部门的检查与监督；项目从开始到结束，一般情况下不得随意撤换项目组长。 第五条 项目实施过程中发生重大事故或项目组长有违法、违纪等行为，以及项目组长确不能胜任工作时，技术总监可撤换项目组长，其中公司重大研发项目的项目组长的撤换由公司技术部决定。 项目实施过程中发生重大事故或技术部部长有违法、违纪等行为，以及项目技术部部长确不能胜任工作时，项目组长可以提出撤换技术部部长的申请，报技术总监批准，撤换由公司决定。 第六条 项目组长应履行下列职责： （一）代表公司组织实施研发项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； （二）履行《计划任务书》《产品业务计划书》等中规定的任务，并实现其要求的目标； （三）负责产品研发项目期间的协调沟通工作：在授权范围内负责与公司技术部、客户等的沟通与协调，解决项目过程中出现的问题； （四）组织编制《产品业务计划书》，负责组织执行项目的技术管理； （五）领导开展产品开发小组的产品研发工作； （六）跟踪项目进度，以及采购、生产等环节的进程； （七）发现和处理突发事件； （八）将相关资料及时传递给有关部门和人员，按规定组织开展各种项目评审工作； （九）负责产品核心小组成员以及技术部部长的考核工作； （十）组织产品研发小组解散时的交接工作。 第七条 项目组长应具有下列权力： （一）组建产品核心小组，确定产品核心小组的角色人员，确定成员的职责，并对核心小组成员的业绩和表现进行考核、评价； （二）主持产品开发管理工作，对项目进展情况进行监督检查； （三）组织提出相关的采购和生产制造的需求计划，并进行相关部门之间的协调工作； （四）根据需要，协调和处理与研发项目管理有关的其他事项。 第八条 项目组长应享有以下利益： （一）经考核，在完成确定目标的前提下，可获得的规定的岗位绩效奖金，并可获得表彰、优秀项目组长等荣誉称号和物质奖励； （二）经考核，未完成确定的目标的情况下，承担责任并接受相应处罚。 第九条 项目组长确定后，根据项目的实际需要，开始选择核心小组成员，组建产品核心小组。产品核心小组成员一般来源与公司相关部门。 产品核心小组成员的选择应按下列步骤进行： （一）项目组长根据《计划任务书》的有关信息，估算项目任务量、项目紧迫性和项目难度，初步确定产品核心小组成员类别和具体人数； （二）在项目组成员类别和具体人数确定的基础上，征求各相关部门经理的 意见，协商确定核心小组成员（技术部部长作为核心小组的重要组成部分）； （三）项目组长和拟选择产品核心小组成员进行充分沟通，确定核心小组成员的具体人选； （四）产品核心小组成员确定后，项目组长编制《产品核心小组人员计划》，报请技术部部长审核，技术总监审批。（中小型项目可由技术部部长在技术总监的授权范围产品核心小组的解散，有两种情况： （一）产品核心小组完成任务，正常解体： 1. 已经经技术部或其授权的其他人员验收合格，完成了产品上市公布工作； 2. 项目组长负责组织产品核心小组成员按照公司的要求整理相关的项目资料，提交资料工程师和相关部门存档； 3. 产品核心小组考核全部结束。 （二）由于公司计划调整或者发生重大问题，中途停止： 1. 公司技术部部长应履行下列职责： （一）在项目组长的领导下，组织本产品研发小组实施研发项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； （二）参与《产品业务计划书》的编写工作； （三）履行《产品技术任务书》规定的任务，并实现其要求的目标； （四）组织开展具体的产品开发工作； （五）控制产品开发的进度、质量、成本； （六）负责产品研发小组技术部部长应具有下列权力： （一）组建产品研发小组，确定产品研发小组的人员，确定成员的职责，并对产品研发小组成员的业绩和表现进行考核、评价； （二）负责产品研发小组的管理工作，对项目进展情况进行监督检查； （三）组织拟订有关采购和生产制造的需求计划。