供应链环境下信息共享对库存影响得研究.pdfVIP

减少牛鞭效应和降低成本方面已被专家们证明。尽管如此，在信息共享的推行过程中还是困难重重。 这是因为信息热享并不是没有成本的。整个供应链效率的提高有可能与链中某个企业的利益冲突。没 有有效的激励措施促使企业共享其掌握的信息。而有效的激励措施，需要确定各企业对整个供应链的 贡献和它在信息共享后的收益。本文就是将信息共享对与库存紧密相关的订货量，平均库存和缺货期 望值的影响进行定量的研究，为信息共享的推行提供理论基础。下面是本文的主要研究目的： (1)研究对=r供应链不同成员来说，信息共享是如何影响它们的订货量，平均库存和缺货期望值的， 从而为不同库存策略的企业信息共享时提供理论依据。 (2)研究不同的信息共享对整个供应链的库存成本的影响。 接F来的几章主要包括以下内容： 第二章为本文的理论基础，主要是传统的库存控制模型； 第三章介绍了供应链的概念和结构模型，供应链管理的概念以及信息共享的内容和模式； 第四章为本文重点，建立了一个简单的供应链模型。该模型包括三个成员：生产商，分销商和零 售商，市场需求符合一阶自回归函数。分柝了三种信息共享模式分别对生产商，分销商和零售商的影 响。最后用数据实验证明了本章结论的正确性。 第五章简单介绍了实现信息共享的必要条件。 第六章结论，总结本文主要工作。 本文创新之处在于： (1)．证明了需求越不稳定，牛鞭效应越明显： (2)．信息共享后，对上游企业的影响要大于下游企业； (3)．信息共享后可以降低上游企业的订货量和安全库存，但是他们的缺货期望值可能增加； (4)．信息共享后对整个供应链的缺货没有明显影响。 4 第二章库存管理理论基础 §2-1独立需求的库存模型 2-1．1基本概念 一．库存的定义及作用 从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要面对的闲置的资源，流速为零的存货(原材料、在 制品、产成品等)就是库存口”。它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中：另 一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。 库存主要有以下作用： (一)调节供需差异，保证生产、经营活动的正常需要。对物品的需求是随生产、经营活动的进 行而不断发生的，但需求与供应在时间和数量上又往往是不同步的。因此，只有保持一定的库存量， 才能保证企业生产、经营活动的正常需要。 (二)稳定生产、经营活动的规模，获取规模经济效益。企业只有按照适当的数量(一定的规模) 组织产品生产和货物供应，才能够利用规模经济效应，获取良好的经济效益。一方面，在采购过程中， 批量采购可以分摊订货费用：另～方面，在生产过程中，采取批量加工的方式，可以分摊调整准备费 用。 (三)缩短订货提前期，加快市场反应速度。当工商企业维持一定量的成品库存时，一旦客户需 要就可以迅速供货，缩短客户的订货提前期．增强企业对客户需求的快速响应的能力。 (四)缓冲不确定性因素的影响。在企业生产经营的实践中，由于某些土观或客观的因素(如预 测、计划不准确，生产事故，运输故障等)．出现作业失误，往往是难以完全避免的。这个时候，如果 企业保持一定的库存，就可以缓冲作业的失误。保证生产经营按预定的要求继续进行。 可见，维持适当的库存，对于调节工序，保证生产经营活动正常而有效地进行，并获得良好的经 济效益，都是十分必要的。 二．库存控制中的基本术语 周期库存(CycleInventory)：又称基本库存(BaseStock)，指企业在正常的经营环境下为满足目 常需要建立的库存，它是企业总库存的重要组成部分。 Stock)：指企业除了基本库存之外而设立的缓冲库存，其目的是防止与减少因不 安全库存(Safety 确定因素(如大量突发性订货、交货突然延迟等)而造成的负面影响。这种库存在企业的库存总量中 占有很大的比例，据有关资料统计，安全库存在零售业总库存中所占的比例高达三分之一左右。 在途库存(In．transit 输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。这部分库存对子企业而言十分重要，它们的地点、 状态以及预计到达时间等将对企业的订货计划与库存控制工作造成重要的影响。 经济订购批量(EOQ)：从经济的观点出发制定库存策略，在使库存总成本最低的订货批量，它 是对库存实行定量控制和定期控制的～个最基本的参数。 动订货程序来进行库存补充，