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浅析酒店团队协作建设 ——反对自由主义 先来看两首大家耳熟能详的民谣：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” 、“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。” 　　这两首童谣，讲了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。从“人不如蚁”中，我们得到什么启示呢？团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+12的效果。 但是，我们在正常的生活、工作中，团结的核心价值“统一性、原则性、服从性”正在遭到自由主义的严重破坏。这种现象在我们的酒店中表现的尤为突出。 我们主张在酒店内部展开积极的思想斗争？因为它是积极思想和消极思想的斗争、因为它是正确思想和错误思想的斗争、因为它是团队集体主义和个人自由主义的斗争、因为它是两种影响力的斗争。所谓的斗争其实就是正确影响力和错误影响力的碰撞与较量，它是弘扬酒店风气的武器。每个管理干部和骨干员工，应该拿起这个武器在酒店内部实施正确的影响力，打造积极向上的具有凝聚力的酒店文化。 　　酒店内部的自由主义者，其实是消极思想、错误思想、个人利益、保守思想的统称。甚至一些自由主义还会以民主的名意出现。那么我们首先要搞清民主到底是什么？民主最集中的体现为保护生存权、学习权、发展权。它尊重的是人的最基本权宜，它的管理表现是少数人服从多数人。由此可以看出，发牢骚、讲怪话、不按组织原则办事的言行与民主精神是风牛马不相及的。 　　自由主义在酒店内部有各种表现。 　　因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。结果是有害于团体，也有害于个人。这是第一种。 　　不负责任的背后批评，不是积极地向组织建议。当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说；事前不说，事后乱说。心目中没有集体生活的原则，只有自由放任。这是第二种。 　　事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过,和稀泥，老好好。这是第三种。 　　命令不服从，个人意见第一。讲困难、讲条件、讲客观、讲待遇；就是不讲执行和奉献,不要组织纪律。这是第四种。 　　不是为了团结，为了进步，为了把事情弄好，向不正确的意见斗争和争论，而是个人攻击，闹意气，泄私愤，图报复。这是第五种。 　　听了不正确的议论也不争辩，甚至听了不利于团结、不利于工作、不利于酒店的话也不报告，泰然处之，行若无事，甚至轻信和传播。这是第六种。 　　见员工不宣传，不鼓励，不演说，不调查，不询问，不关心其痛痒，漠然置之，忘记了自己是一个管理干部，把一个干部混同于一个普通的员工。这是第七种。 　　见损害集体和员工利益的行为不愤恨，不劝告，不制止，不解释，听之任之，麻木不仁。这是第八种。 　　办事不认真，无一定计划，无一定方向，敷衍了事，得过且过，做一天和尚不能撞一天钟。这是第九种。 　　自以为对酒店有功，曾经干出过成绩，摆老资格，大事做不来，小事又不做，工作随便，学习松懈。这是第十种。 　　自己错了，也已经明白，又不想改正，仍在找理由甚至推卸责任。受到批评了就发牢骚讲怪话，自己对自己采取自由主义。这是第十一种。 当工作和改革有利于自己或小集体时积极接受，不利于自己或小集时就消极抵触，只有个人利益缺少集体利益的大局观，这是第十二种。 有组织程序而不遵循，以职权思想和个人思想凌驾于组织程序和制度之上，不请示不汇报，乱请示乱汇报，乱指示乱批示。不管如何分工，只要是上级就请示，只要是下级就批示，越权管理，这是第十三种。 特权思想严重，别人不能做的事，他能做，别人不能沾的便宜他能沾，别人不能犯的错他能犯，别人遵守的制度他不遵守。这是第十四种。 当经营管理决策在执行中出现困难或偏差时，个别管理干部忘记了自己曾是决策者或具体执行者，忘记了干工作就会出差错的客观事实，不是去积极参与集体反思和总结修正，而是以事后诸葛亮和局外人自居,说风凉话放马后炮。这是第十五种。 还可以举出一些,主要的有这十五种。所有这些，都是自由主义的表现。 　　酒店集体组织中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使经营管理队伍失掉严密的组织和纪律性，政策不能贯彻到底，执行力大打折扣，酒店的组织和所领导的员工发生思想和行动上的隔离。这是一种严重的恶劣倾向。 　　自由主义的来源，在于严重缺乏团队思想、集体主义观念、组织纪律性的个人至上主义和个人主义的自私自利性，以个人利益放在