如何提升油库的执行力.ppt

如 何 提 升 油 库 执 行 力 * 生产运行部 ——油库主任培训班材料 * 企业的核心竞争力就是企业家的洞察力加员工的执行力。目前，石油行业竞争日益激烈，仅有好的经营战略是不够的，还需要有较高的执行力。 ? 为什么要提升执行力？ 所谓执行力，是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力。要求每一位执行人保质保量地完成各项工作任务，要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。这需要公司各个层面、各个部门的配合，尤其需要公司每一位执行人的高效运作。 * 执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何提升执行效率，这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探 ? 为什么要提升执行力？ 讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行力就变得尤为重要。 * 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。可以说，我们企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。 为什么要提升执行力？ 因为大家都认识到执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。 * 现油库执行力情况分析 现从集团公司到仓储公司，各项制度、规章、要求都己完善，从劳动纪律、操作规程、制度汇编、通知要求等都对油库各项作业进行了规范，但现油库还存在上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力。 传递不全或走样，结果执行在中层就 遭遇障碍打了折扣 * 现油库执行力情况分析 目前油库执行力弱的现象普遍存在，公司工作指令（制度、规程、通知要求等），该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实等等。 执行力弱——举例： 各级检查同类、低级问题重复发生。 铅封管理、自备车返空、流量计自检等事件、问题频发。 要求上报的资料、表格、数据，一是不能按照完成及上报；二是上报材料的质量低、差。 公司工作指令（制度、规程、通知要求等），下发时都能严格贯彻、执行，但随着时间的延续，在执行方面就出现弱化。 每项工作在公司重视时，各油库都能执行好，但随着公司管理重点的转移，本项工作就无下文等。 * 现油库执行力情况分析 油库执行力的“弱”，其实一是公司决策层、各部门油库管理中层及油库员工执行层三者之间的执行传答渠道尚需完善，“信息流不畅”；二是各级管理层责任心不 强，带头作用未发挥；三是工作要求的多，现场帮助、指导少；四是没有完善、没有较好的监督、检查机制及措施而造成的。 * 现油库执行力情况分析 结合现油库运行情况，执行力不够的问题主要有： 一是油库管理人员无本位主义意识，对油库内什么？该谁做？没有弄清（分工不明确、职责不清晰等），也不清晰什么该自己做，结果什么事情都要由公司来决定，干预，公司领导忙不开，中层就找不到方向，员工没事做；二是缺失革新勇气，对于油库的员工不敢管，管了害怕员工流失。导致有时制 为什么你的执行力不够 度形同虚设，公司制度不能有效执行，制度的权威受到极大的挑战。 * 现油库执行力情况分析 三是油库主任领头羊的作用，我们经常说----榜样的力量是无穷的，在油库日常管理中油库主任没有以身作则的行为，将被员工模仿，最终是油库行为标准的缺失，油库内不知道该鼓励什么，该提倡什么，更不用说制度的建设和执行，油库主任没有执行力，油库一定也会没有执行力。 为什么你的执行力不够 * 现油库执行力情况分析 原则性较差：对于岗位职责中规定的权利不敢使用，缺少作为管理者的“血气”，对责任不愿承担，对自己分内的事情不敢大胆推进，对于上级错误不敢提异议和建议，缺乏处理问题过程中应具备的“胆识”。 油库管理层的执行力 不能掌握使用自己岗位权利，就无法保证执行力力度。 * 现油库执行力情况分析 定位偏差，主观能动性较差：油库管理层人员在公司内部的位置决定了其应该起到承上启下的作用，推进各类生产运行活动，如果油库管理层人员没有主动工作的意识，不是根据公司发展轨迹和自身岗位职责去拓展工作而是根据领导的喜好或重视程度去工作，即便完成任务以是勉强达到要求目标。久而久之， 油库管理层的执行力 会造成公司的信息中断，该传达的没传达，该推进的没推进，“及格万岁”的思想就会蔓延，何以提高工作效率？ * 现油库执行力情况分析 员工作为公司最直接的执行层人员，