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浅谈研发效率之现状 作者毕业于西南大学，在国内知名低压企业从事研发及研发管理八年，从研发角度和亲 身经历进行的思考。 目前圈子的一个怪象：项目任务很多，做不完，但大家又很闲。 为什么会这样呢？ 也许我们能从以下几个问题中找到影子： 我们为了什么？ 我们愿意付出什么？ 我们能做什么？ 我们为了什么，说白了就是我们的目的是什么？ 利益，名声，权利，地位，队伍，奉献，信念，价值，成长，养家糊口，混日子…… 做电方面的人都知道，电流的产生是由于电场作用到电子上，使其大部分的电子统一方 向进行流动，才能达到目的。但是，人是有自我意识的，仅仅的外场作用是达不到目的。 所以需要明确各环节的目的（企业目的，部门目的，团队目的，个人目的），通过外场 的压力和内场的引导，使其达到相对统一，团结能够团结的力量去达到目标。 为了达到目的，我们愿意付出什么？ 对于企业：钱，场地，时间，精力…… 对于个人：汗水，时间，精力，感情，分离…… 为了我们期望的目的，我们能做什么？ 阻力，动力…… 任何立场都希望用最小的投入带来高质量的回报，但是，用以牺牲合作伙伴的利益或亏 损来加大回报，终究是饮鸩止渴；如何共赢才是高瞻远瞩的良策。 当然，没有规矩不成方圆，墨守成规就没有创新。要抓住主要矛盾，明确最终的目的， 在合法，合情，合理，符合企业制度及方向的大原则下，根据实际情况，灵活处理。 现状： 1、严格的 8 小时工作制，加班不能调休或不能提供补贴，如加班到凌晨，第二 天上班迟到还会被扣钱，谁自愿做到研发的潜规则：白+黑，5+2。 2、缺少项目按时完成的奖惩制度措施，项目提前没有激励，项目滞后没有惩罚； 导致缩短研发周期给企业带来的绝对效益，却没有跟项目成员效益关联起来。 3、缺少项目完成质量与项目成员的利益捆绑，导致完成的项目质量参差不齐， 以次充好的现象屡屡发生，完全达不到预期的效果。 4 、缺少一个积极向上的氛围，对新加入成员没有正向引导，再积极的人进入消 极的环境，日积月累也会被同化，从而每况愈下。 5、缺少企业文化去凝聚正向力量，工程师缺少信念， 信念可以超脱所有物质满 足，也可以一文不值。 6、企业与员工缺乏感情，只有交易，员工对企业没有依赖性，除了报酬，企业 不能帮助员工解决员工所面临的困难，不能让员工安心工作，如小孩上学， 证件办理等，企业有现成资源员工却分享不到，让员工花更多精力去重复处 处碰壁，消耗了双方的资源，也拉开了双方的距离。 7、缺少更加合理的竞争淘汰制度，导致团队龙蛇混杂，没有做到人尽其才，打 击了积极性。 8、部分权力不能下放，导致沟通成本上浪费太多，效率低下，简单的问题实现 起来却很复杂；如买几十块钱的电子元器件进行方案验证，两天可以搞定的 事情，走流程，写申请，告诉采购，采购咨询，采购反馈，确定下单；来回 折腾10 天就废了，投入了更多人力时间达到相同结果。 9、阶段不够明确，责任与权力的统一，有责任做好这件事却没权力去做，搅局 的人多于干正事的人。 明确目标，统一目标，抑制阻力，团结动力，实现共赢。 措施： 1、针对研发，采取不定时工作制，每周考勤时间不得低于40 小时，不能影响团 队其他人的正常工作，必须通知到直属领导并取得同意认可。 2、严谨的项目管理，以项目启动时定义时间及奖励作为基数，对于缩短开发周 期的按照比例增加奖励，对于延期的减少奖励。 3、对于研发项目结束后，根据量产和销售情况，对研发人员以5%，3%，1%三 年的成果奖励，同时对项目的结束验收进行严格的把控，把产品成功量产与 开发人员继续绑定。 4 、以身作则，创造一个正直积极的研发团队，让新进来