简述火力发电厂点检定修制应用探析.pdf

经验与探讨 湖 南 电 力 第30／g,J2010年第 1期 火力发电厂点检定修制应用探析 刘 曙 (长沙电力职业技术学院，湖南长沙410131) 摘 要：探讨 了火力发电厂点检定修制的 目的和意义，和传统的设备管理模式进行比 较，分析点检定修制在电厂管理中能起到的作用，针对怎样搞好点检定修进行综合思 考，并提出相关建议。 关键词：点检；点检定修制；设备管理 中图分类号 ：TM621 文献标识码 ：B 文章编号 ：1008-0198(2010)01-0048-04 高参数、高 自动化程度、大容量的发电机组一 对设备的预防性点检，取得设备状态情报，制订有 旦停运，不仅对电厂经济性影响很大，而且对整个 效的维修对策，把维修做在发生事故和故障之前， 电网的冲击和社会影响也很大，因此，保证发电设 使设备始终处于受控状态并保持最佳的技术状况。 备处于健康运行状态是提高火力发电厂经济性、安 这种适应现代化设备管理需要的点检定修制，其特 全性和可靠性的关键。设备的可靠运行离不开 良好 点是：一个核心，两项结合，三位一体。即建立以 的设备检修质量和合理的运行操作，也离不开设备 点检为核心的全员设备维修管理体制，实现设备技 状态的检测，只有不放过任何一个微小的设备缺 术管理和设备经济管理相结合，形成操作、点检、 陷，才能把事故消灭在萌芽状态。为了适应激烈竞 维修三方共同对设备负责的点检管理模式。 争的外部环境和应对 内部生产设备老化的严峻挑 1．2 使设备管理责任真正落实到人 战，近年来许多电厂在加速进行老旧设备技术改造 传统的电厂设备管理一般落实在检修单位的检 的同时，还大刀阔斧地进行了设备管理体制的改 修班组中，设备的责任人都落实到检修工人的头 革，将沿袭了半个世纪的 “计划预修制”转轨为 上。检修工人的主要任务是设备的维护和检修，基 “点检定修制”，并 已取得明显成效。 本上没有时问对所管设备进行管理；另一方面绝大 多数的检修工人不具备设备管理的知识，设备管理 1 点检定修制的目的和意义 责任的落实很难实现。因此，就出现了虽然设备管 设备点检管理是一种科学的设备管理模式，它 理已分工到检修人员，但实际管理责任大多数落在 是在全员维修思想的指导下，按照 “五定” (定 生计部专工和班组技术人员身上的局面。这样就造 点、定标、定法、定期、定人)的方法对设备实 成了设备出现问题没有具体人员负责，谁都管，谁 施全面管理。点检定修制就是以点检为核心，对设 又都不管，甚至推诿、扯皮，很多问题不了了之， 备运行技术状态进行动态管理的一种新体制，是实 留下了隐患。 现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现 而点检定修制要求设备的主人是点检员，是设 全员设备维修管理的科学的管理体制。和传统的设 备管理的唯一责任人。点检员要具备设备管理的知 备管理模式相比，点检管理模式有如下优点： 识，熟悉设备的结构、特点、运行情况、检修工 1．1 实现了设备管理思想的更新 序、工艺标准，有较强的组织能力和协调能力，他 要实现设备管理的现代化，必须以管理思想的 是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。这样 现代化为先导。在电厂推进点检定修制的同时，也