管理十三项制度汇编.doc

******工程项目部 理制汇编 管 度 目 录 1、项目材料、机械设备管理制度 2、项目管理人员的岗位制度 3、项目技术管理制度 4、项目质量管理制度 5、项目安全管理制度 6、项目计划、统计与进度管理制度 7、项目成本核算制度 8、项目现场管理制度 9、项目分配与奖励制度 10、项目例会与施工日志制度 11、项目分包及劳务管理制度 12、项目组织协调制度 13、项目信息管理制度 项目材料、机械设备管理制度 1、严格执行各项规章制度，加强岗位责任制的考核材料机械设备的监督工作。 2、强化材料的定额管理，注重材料节约和机械设备的维修保养，搞好单位工程材料核算。 3、建立完善的定额考核结算工作程序，搞好单位工程材料核算的工作，明确工作程序，健全手续完善限额领料单的签发、验收、结算。 4、完善各项工作的手续、财务核算，落实各项经济指标，实行定期考核制度。 5、保证及时、准确、安全地将物资材料设备供应到施工现场，提高管理水平及服务质量。健全库房料场管理制度，搞好库存材料、机械设备的保养工作。 6、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，及时组织材料、设备进场，执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录的各种台账。 项目管理人员的岗位制度 项目管理人员的岗位责任制度规定项目经理部各层管理人员的职责、权限以及工作内容和要求文件。 一、项目经理岗位责任制度。 二、项目副经理岗位责任制度。 三、技术管理人员的岗位责任制度。 四、财务管理人员的岗位责任制度。 五、统计与核算管理人员的岗位责任制度。 六、安全管理人员的岗位责任制度。 七、材料管理人员的岗位责任制度。 八、设备管理人员的岗位责任制度。 通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致便于管理。 项目技术管理制度 1、建立施工项目部技术责任制度，明确技术负责人责任人，各职能人员的责任，权力和义务，协调各职能人员的配合关系。 2、建立图纸会审制度，由技术负责人主持，及时领会设计意图澄清疑问。 3、建立技术交底和作业指导制度，把设计意图和工艺要求以作业指导书的形式指导作业层操作。 4、建立测量计量工作管理制度，做到计量测量准确及时。 5、建立技术质量问题处理管理制度，及时解决出现的技术质量问题。 6、建立新工种培训的制度，培训要结合施工生产需要做到有组织有计划有考核有记录。 7、建立技术信息和技术资料文件管理制度，资料收集主要做到及时、准确、分类、正确、传递及时，由专人分项分类归档管理。 8、建立新材料、新工艺和新技术推广应用制度。 项目质量管理制度 一、质量管理规定 工程局对质量管理实行三级管理和三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责人（或主任工程师）、项目部技术负责人员负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。 二、质量检查制度 认真执行施工技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，对所承担工程质量全面负责，局质安科对全局承揽工程负责检查监督的责任。 质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主、三结合的原则，即自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。 三、质量事故处理制度 发生工程质量中故要及时严肃追查，坚持做到三不放过，其中： 1、发生一般质量事故有处组织调解处理，并书面报主管副局长交质安处存。 2、发生大质量事故由处立即报局，由主管副局长、总工、率有关处室到现场处理，并书面报局长和上级主管部门，质安处备存。 3、发生重大质量事故，主要负责者不仅受到罚款及行政处分，对玩忽职守，故意违章作业者要向法院起诉，追究其刑事责任。 四、质量管理体系 1、明确质量方针。 2、确定质量目标。 3、建立质量管理体系，在质量方针的指引下实现质量目标。 项目安全管理制度 1、积极贯彻和宣传上级各项安全规章制度。 2、制定定期安全工作计划和方针目标并负责贯彻实施。 3、对职工进行安全教育，对特种作业人员进行安全操作培训考核。 4、建立项目部文明施工安全检查，监督现场文明安全管理制度。 5、对项目部人员开展危险预知教育活动，定期安全检查，坚持每周一次制度。 6、建立健全安全生产保证体系，保证措施和监督机制。 7、经常检查职工执行安全操作规程情况，坚决制止违章操作危险行为。 8、建立健全各层次，各岗位安全职责。 9、事故处理必须坚持“三不放过”的原则。 10、保证安全技术措施到位，辅助设施到位，宣传教育到位。 项目计划、统计与进度管理制度 1、做好现场勘察、市场调查，签订采购合同以及其它相关信息的收统计工作。 2、编制资源供应计划。 3、编制施工准备工作计划。 4、根据施工合同，施工进度目标、