绩效工资考核分配实施办法.doc

绩效工资考核分配实施办法（试行） 为更好地促进XX发展，调动XX干部成员的积极性与创造性，结合我XX单位实际，制定本实施办法（试行）。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，通过实施制度化、规范化、科学化的绩效考评工作，逐步建立起注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的激励机制，充分调动单位职工的积极性和创造性，提高工作效能和服务水平。 二、考核原则 通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使单位考核评价工作制度化、规范化、科学化。绩效考核坚持公平、公开、公正的原则；充分体现按劳分配、多劳多得的原则；坚持“科学合理”的原则；坚持德、能、勤、绩全面考核，以绩为主的原则；坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；坚持个人、科室关联考核的原则;坚持平时考核与年度考核结合、领导评价与民主测评结合的原则。绩效考核作为管理的一项重要制度，所有职工都要严格遵照执行，政秘科负责对制度进行修订和完善。 三、考核对象和内容 1、考核的对象：XXXX在编在岗的工作人员。 2、考核的内容：XX日常工作业绩、工作质量以及目标任务完成情况；工作人员的德、能、勤、绩和本职工作任务完成情况。 四、考核组织机构 绩效考核领导小组由XX常务秘书长担任，其他领导为小组成员，绩效考核工作由XX办公室具体负责。 五、分配办法 工作人员绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资总量的60%和40%。其中，基础性绩效工资对所有在编在岗的工作人员全额发放，奖励性绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献，由单位绩效工资考核小组根据考核办法确定。 六、考核办法 （一）职工考核 在次月10日前由考核小组成员负责在会议中讨论考核打分。考核小组成员的考核，在考核小组会议中由考核小组其他成员讨论考核打分。具体考核内容分为以下项目进行。 1、工作任务完成情况及考勤占2/3，计67分。 （1）工作任务完成情况37分 能够较好的完成领导所布置的工作任务，在日常的工作中能够处理好自己职责所在的有关工作。如果出现工作失误，根据所造成的损失情况进行扣分处理。 （2）考勤情况30分 单位制定每周一次集中学习制度，未参加单位学习的一次扣罚1分（有公事外出的、请假的不扣分），迟到、早退一次扣0.5分；按时参加单位组织召开的各类会议，因特殊情况不能参加的，必须向分管领导请假，重要会议必须向主管领导请假，否则，每次扣1分，迟到、早退一次扣0.5分；严格请、销假制度，请假必须写请假条，经领导批准后方可请假，对违反请、销假制度，不经领导批准无故离岗或不到岗者，每发现一次扣罚1分。严格执行考勤制度，做到不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、上班时间不看与业务无关的书籍和杂志、不酒后值班。如有违反上述情况者，每发现一次者扣罚0.5分。 2、日常加班及节假日加班占1/3，计33分。 （1）日常加班20分 积极参与单位日常加班，未按规定加班的每次扣罚0.5分，有公事外出的或请假的不予扣分。 （2）节假日加班13分 严格执行节假日加班制度，对不按单位统一安排加班的，每次扣罚1分，有公事外出者及请假的不予扣分。 （二）加分项 对于工作表现特别优秀者可以在考核小组会议中，以个人提议，然后以集体表决的形式产生加分。加分分值由考核小组研究决定。 七、实行专户管理 单位建立工资专户，绩效工资纳入工资专户管理，通过绩效工资专门科目发放，不得在其他科目核算发放。绩效工资支付以银行卡的形式发放，不发放现金。 八、实施时间 从2010年12月1日起执行。在国家没出台新的绩效工资政策前，执行本实施办法。 九、补充说明 1、考核分值满分为100分。 2、40%的奖励津贴在每次评比考核完成以后，分为三个级别进行发放。80分以上为优秀，发全额津贴并按照一定比例加奖扣罚津贴；60分(含60分)—80分(含80分)为称职，发全额津贴；60分以下进行处罚，每分分值为15元。 3、通过考评，肯定职工所取得的成绩，激励先进；找出工作和学习中存在的不足，并加以改正，达到共同提高的目的。要充分调动职工的工作积极性、主动性、创造性，使职工以端正的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。 XXXX 2010-10-20 4