K铁路设备企业创新战略的分析研究.pdfVIP

论文摘要 论文摘要 1998年伊始，随着我国对铁路投资力度逐步加大，原本的“夕阳产业”焕 发了二次生机，国内外的铁路配套企业也纷纷向中国铁路市场靠拢，铁路配套 设备市场群雄逐鹿的态势逐渐显现出来。为了适应新型高速铁路设计以及原有 铁道线路升级改造的要求，铁路设备的技术规格和技术参数成级数倍的提高， 给原本在行政许可和技术许可双重壁垒遮护下的铁路配套企业面临着新的挑 战。 本文选取了该行业中具有代表性的K企业作为研究对象，分析和发现K企 业应对未来挑战的关键优势和劣势，简述为：第一，内部创新力不足，表现在 管理方式及技术创新两方面。第二，外部销售经验及手段不多，无法有效的开 展市场推广及市场渗透。第三，企业内部关键价值链中包含的业务流程大多责 任不清，导致整体管理成本居高不下。最后，人力资源储备情况不乐观，无法 有效的支持企业未来5-10年的发展，而且K企业现有的管理模式不利于创新型 人才进入。 在分析出上述问题的基础上，本文提出了适应K企业创新力战略变革的目 标：从劳动力密集型制造业向服务型制造业转型，从单纯的技术创新向企业综 合创新转变。其适应性表现在：首先，K企业的目标客户是中国铁路各个路