选矿厂生产管理制度教案.doc

选矿厂生产管理制度 选矿厂生产管理制度 为了加强选矿厂生产管理工作，促进生产管理水平的提高，改善选矿生产条件，充分利用资源，提高经济效益，特制定此制度。 第一条工段长、班组长在选矿厂厂长、副厂长的领导下，组织本工段职工认真完成自己的生产任务；同时严格控制材料消耗，加强生产成本管理工作。 第二条各工段在组织好本工段生产的同时，必须协调好同相关工段的关系，确保全厂生产顺利、有序地进行。工段长、班组长要经常对生产及工艺流程状况进行全面检查。第三条工段长、班组长必须熟悉设备性能和工艺流程，灵活组织生产，确保各生产环节良性发展，良性循环，为后续作业的生产创造良好的工作条件。 第四条岗位工必须严格按照岗位安全操作规程、技术操作卡的要求操作，禁止在生产中弄虚作假、投机取巧。 第五条杜绝各类“跑、冒、滴、漏”事故的发生，防止金属流失，提倡节约，杜绝“长流水、长明灯”等现象。 第六条工段长和技术人员必须经常深入生产一线，了解生产情况，及时分析、解决生产中出现的各种问题。 第七条在生产、设备管理小组的领导协作下，研究生产中的薄弱环节及存在的问题，提出解决问题的方案，组织力量进行设备更新和工艺流程改造。 第八条各工段必须分工明确，各司其职，确保原矿品位、精矿品位、回收率及其它生产指标达标。 第九条各工段长应经常监督、检查本工段职工的出勤情况，加强指标检测工作，认真检查班组成员岗位责任制执行情况。 第十条技术人员应定期地对各生产工艺流程进行考查，搞好数据分析工作，为生产提供可靠的技术数据。 扩展阅读：选矿厂生产工艺技术管理办法 选矿厂生产工艺技术管理办法 1、总则 生产技术管理是企业管理的一个重要组成部分。新疆阿舍勒选矿厂是新疆阿舍勒铜业股份有限公司的主要生产单位，隶属于新疆阿舍勒铜业股份有限公司，辖区设有“3科室5车间”，即1个主生产车间磨浮车间；4个辅助生产车间：碎矿车间、精矿脱水车间、尾矿输送车间、机电车间；1个办公室和1个生产调度室及1个选矿实验室。 选矿厂自试投产生产以来，各项工作进展顺利，生产指标逐年提高，技术水平日趋成熟。为充分适应现代企业管理制度，使企业逐步走上健康、持续、稳定发展的道路，逐步达到各项管理规范化、科学化、制度化和标准化，使员工在生产、工作中做到“有章可循，有据可依”，逐步达到“上标准岗，干标准活，说标准话，做标准事”，依据新疆阿舍勒铜业股份有限公司的有关规定以及阿舍勒选矿厂近两年的生产实践和《新疆阿舍勒选矿厂岗位生产技术操作规程》、《新疆阿舍勒选矿厂工艺纪律管理规定》制定本办法。 2、适用范围 2.1本办法仅适用于新疆阿舍勒铜业股份有限公司选矿厂主生产车间和辅助生产车间的生产岗位。 2.2本管理办法若与上级管理部门和公司有关规定相冲突，以执行上级管理部门和公司的相关规定为准。 2.3本办法适用于厂部和车间两级管理。 3、选矿厂生产工艺技术管理的领导与职责分工 3.1选矿厂厂级技术管理 3.1.1选矿厂厂级技术管理工作在选矿厂厂长和主管生产技术的副厂长领导下工作。3.1.2厂长或副厂长负责召开每天的工艺技术工作例会，讨论和协调解决生产工艺中存在的技术问题。 3.1.3厂级日常技术管理工作由选矿实验室负责。选矿实验室行使监督、检查、督促、落实本办法的权利和职责。 3.2选矿厂车间级技术管理 3.2.1选矿厂车间级技术管理工作由相关车间主任或副主任、工程师负责。 3.2.2车间主任或副主任、工程师具体负责本车间生产工艺技术的日常管理工作，行使监督、检查、督促、落实本办法的权利和职责。 4、选矿实验室生产工艺技术管理 4.1选矿试验室具体负责选矿厂工艺技术的试验、科研、技改等项目的计划、报告、汇编、落实。没有按时完成相关试验或提交试验报告，每次罚实验室20元/次。 4.2协助经公司或选矿厂领导同意的外来科研单位在实验室、选矿厂进行的工艺技术试验工作，并积极引进和推广新技术、新工艺的应用。 4.3选矿试验室或各车间在进行现场重大工艺技术科学试验、工艺流程改革时，应事先经选矿厂工艺技术例会组织有关人员认真讨论，形成会议纪要，报请公司领导同意后，方可进行。在未经厂和公司许可，擅自改动现场工艺条件、私改工艺流程等，每发现一次罚实验室或车间100元/次。造成工艺事故的按工艺事故处理。 4.4选矿试验室在承接或被委托进行非选矿厂安排的相关选矿试验，应事先征的选矿厂领导或主管领导的同意，且具有内部业务联系单时方可安排进行试验工作。否则罚选矿实验室100元/次。 4.5选矿试验室应根据生产需要，加强对全厂工艺流程和工艺技术条件的管理，定期或不定期对生产中的薄弱环节、关键工序、新工艺进行必要的考查或鉴定，做好技术分析，为指导生产提供依据。 4.6积极参与车间技术操作规程和技术操作条件的修订工作，以适应生产发展的需要。4.7经常收集、介绍和交流有