功的校园招聘-讲师学员.ppt

《成功的校园招聘》 以终为始：你想要的是什么？ 贵公司开展校园招聘的情况（历史、规模、成效、问题） 贵公司校园招聘使用什么甄选的工具？ 这次培训您想解决什么问题？ 课程安排 第一天 为什么要校园招聘？  对于大学毕业生来说，最具有吸引力的公司是那些肯在员工发展和内部晋升投入大量精力的公司 招聘是一种人才掠夺的过程 美的校园招聘 十年校园招聘的历史 02-06年，每年校园招聘超过1200名应届毕业生 毕业生素质模型、甄选流程与工具、题库、面试官认证 第一天 成功的校园招聘有何特征？  成功招聘的五个要素 基于企业的人才管理的策略 清晰的招聘标准、高效的甄选方法以及优秀面试官三者完美的结合 根据匹配度而非优劣度来组织策划招聘 根据行为而非主观感受决策 基于公司品牌及雇主品牌的建设策略 成功的招聘是基于企业的人才管理的策略 宝洁公司是坚信农夫理论的范例之一，坚持“BUILT FROM WITHIN”的人才策略，并将招聘是战略人力资源管理的关键第一步 成功的招聘是基于行为而非主观感受而设计出来的 人们的行为是有规律可循的 这些规律是可以从过去的行为中总结出来 这些规律在人们未来的行为中仍然起作用 成功的招聘是基于公司品牌及雇主品牌的建设策略 第一天 明确招聘需求 需要招聘哪些职位？ 有什么硬性要求？ 需要招聘多少人？ 选择目标高校 确定选择原则 参考用人经验 结合供需状况 确定选聘标准 美的校园招聘标准：核心能力＋专业能力 美的核心能力模型—Success 给你要的人画张像 选择面试官 文化的认同 专业与经验 HR与业务人员的组合 面试技巧 材料讨论：面试华为 有哪些好的地方？ 有哪些不好的地方？ 第二天 案例：宝洁招聘流程 On-line application 网上申请 Campus Presentation 校 园 招 聘 会 PST 解难测试 English Test 英语测试 Supplementary Data Sheet (3 SAWs Questions) 补充材料表 Screening Interview 初次面试 Comprehensive Interview第二轮面试 Offer 供职 美的校园招聘的甄选流程 校园招聘的宣传 宣传的渠道 招聘网站（中华英才网、前程无忧、公司网站）、校园BBS、海报、宣传单张 宣传的方式 宣讲会（宣传片、PPT、校友演讲、高管演讲、答疑）、公司参观、实习生计划、巡回讲座 宣传的实施 日常化、互动化 校园宣讲会 宣讲场地 现场布置、逐一检查（list）、风险预案 宣讲人员 分工协作、各具特点、考察认证（多标准、少发挥） 宣讲材料 标准化、多媒体 宣讲流程 特色、鲜活、互动 面试与签约 面试的通知 面试的组织 面试的场地 签约的安排 沟通与实习 签约后招聘仍在继续 实习的安排 案例：一个清华机械硕士的工作面试经历 XX公司 一面结束后被告知二面将会在广州举行，过了一段时间接到电话得知可以直接签约了，二面竟然被取消！考虑再三决定拒绝该offer。 艾默生环境优化技术（苏州）研发有限公司 简历的筛选 应届毕业生简历中经常出现的关注点及疑点有哪些？ 针对简历，你会提哪些问题？ 阅读简历 疑点 时间空白 前后矛盾 回避问题 关注点 最近学习的新技能或新知识 与应聘职位能力要求匹配的实践经验 …… 针对以上问题可采用少量“自传式面试”问题进行追问 将应聘者分类 非常感兴趣 有待研究 阅读简历 GE的简历观 简洁、历练的简历，最好是一页纸的简历 简历的格式非常重要，求职目标、工作经历、销售业绩、技能优势等非常突出 简历的结构与布局突出个人优势 花旗的简历观 求职目的明确的简历 最好是一页纸的简历 感觉舒服、高质量的简历形象 简历标准化（网申） 要你想要的信息 避免歧视 封闭与开放结合 赋值统计与主观判断结合 职业兴趣与职位匹配 职业兴趣与职位匹配 测评工具简介1：MBTI测试 麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)是一种自我报告的调查。 MBTI 的两位作者：凯瑟琳 ? 库克 ? 碧瑞斯 和她的女儿伊莎贝尔 ? 碧瑞 斯 ? 麦尔 是人类个性差异的敏锐而博学的观察者 MBTI的结果描述出正常的健康人之间值得重视的差异。这种差异可能 导致误解，或引起交际中的误会。 MBTI主要用于对测评对象进行性格测试，一般不在招聘中使用。 测评工具简介2：文件筐测评 测评工具简介3：行为事件访谈 测评工具简介4：演讲测评 无领导小组讨论 是人才测评中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试； 它通过一定数目的考生组成一组(5—10人)，进行半小