五分部质量提升月活动方案概念.doc

河北省曲港高速公路曲阳至肃宁段 “质量提升月”活动方案 中建路桥集团有限公司曲港高速公路五分部 2016年6月17日 “质量提升月”活动方案 根据筹建处及总监办冀曲港总监【2016】10号文件要求，《关于实施“质量提升月”的通知》，为加强曲港高速工程质量，杜绝质量、安全事故的发生，结合本标段实际情况，制定“质量提升月活动”实施方案。 一、“质量提升月”活动组织机构 项目部成立由陈风涛经理任组长的曲港五分部质量管理组织机构领导小组。 组长：陈风涛 副组长：马占朝、郭二艳 成员:王召、李庆军、王世峰、李永强、程万青、张京伟、闫秀海。 二、“质量提升月”活动目标 通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。 （1）控制混凝土工作性，加强施工工艺控制，提高混凝土外观质量。 （2）物资部严格控制原材料进场。 （3）在施工过程中严格控制钢筋保护层合格率要达到95%以上。 （4）在钢筋加工过程中一定严格控制各项尺寸，每一个焊接位置必须达到规范焊缝长度及饱满度。 （5）严控结构物各部位尺寸、平整度、顺直度。 全部工程项目达到国家、部、省（区）规范要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，并确保省部优，完全满足业主的要求。 三、“质量提升月”活动范围和内容 （一）活动范围： 曲港五分部范围内的桥涵钢筋混凝土工程。 （二）活动内容： 五分部对施工现场实际情况进行了分析，存在的问题主要有：原材料控制不严格，料仓串料，混凝土有气泡，蜂窝麻面，漏筋，混凝土颜色不一致，拆模缺边掉角，模板封堵不严漏浆等，造成这些现象的原因如下：施工工人有蛮干现象，不细心，分部技术交底不彻底，管理人员责任不到位。五分部制定以下控制措施： 1、加强管理： 1、建立健全了质量管理责任制。项目部自上而下建立了质量控制体系，成立了以项目总工程师为组长的质量管理领导小组，各个施工队伍建立完善了自检体系，项目部与施工队，施工队与作业班组管理责任层层分解并签订了责任状，实行质量风险金制度。将质量责任落实到每个工作岗位，每道工序、每个职工，形成自上而下的质量压力传递机制，提高了全员质量意识。 2、制定了质量管理制度和控制措施。在质量控制管理过程中，针对事前、事中、事后三个环节的特点，立体式全方位进行控制。在事前控制中，着重抓好技术交底工作，明确工程质量标准，施工工艺以及容易出现质量的问题环节；在事中控制中，着重发挥专职质检员的作用，质检部门及时进行检验，自检合格报监理验收，对于不合格工程坚决返工处理，在事后处理中，及时总结经验教训，并将信息反馈至各个环节和各个部门。通过对三个环节的控制，及时消除质量隐患。在工程施工中，依据施工技术规范施工。混凝土施工中严格按照配合比出料，控制好混凝土的拌和时间。仔细振捣保证不漏振和过振，确保混凝土的外观质量和强度合格。 3、定期召开质量工作会议针对施工中存在的质量问题集思广益，制定解决方案，充分发挥自检体系作用，定期对工程质量实体进行检查，并做好记录，自检资料完整规范，数据真实准确。 4、完善试验室体质，为质量控制提供科学准确的数字依据。项目部成立了专业试验室，负责整合同的试验检测工作。为了准确和及时提供质量控制的依据，配备了充足的试验人员，配齐了各种检测仪器。同时按照规范要求，完成了各种材料成品的检测，确保施工质量。加大原材料的检测频率，对不合格的原材料坚决杜绝进场。确保了质量体系的有效运行。 2、严格施工工艺 （1）确保原材料质量，加强水泥、钢筋（钢绞线）、粗细集料等进场检验，发现不合格原材料立即清退出场并做好记录，规范原材料存放、保管、条件及标准，发现问题及时解决，杜绝使用锈蚀严重的钢筋（钢绞线） ； （2）严格控制配合比，所有拌合站全部使用可自动计量的拌和设备，并经计量认证部门严格标定能够逐盘打印自动记录；混凝土配合比设计严格按照有关合同文件和规范要求进行；严格控制混凝土施工配合比，要求对于每次或每批混凝土拌和前都必须及时下发混凝土配合比通知单； （3）施工工艺要合理，模板采用具有足够刚度的不易变形的钢模板；大体积混凝土要求每块模板面积不小于 1.0m； （4）钢筋加工要规范，钢筋保护层垫块全部采用外购定型高强细石混凝土垫块；混凝土针对不同构件采取斜向分段、水平分层浇筑工艺，浇筑层厚严格控制在 30 ㎝以下、振捣方式得当且保证振捣到位，防止过振和漏振；混凝土