完善班组绩效管理.pptVIP

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2017-09-08 发布于天津
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完善班组绩效管理

班组绩效管理东联公司机械二队吊车一班 2017年5月目录认识 01 以往 02 问题 03 完善 04 进行 05 01 我们对绩效管理的认识一、绩效管理的认识确保实现班组工作目标提高员工工作积极性创造员工公平竞争的环境实现班组和员工的价值公平公开公正公正 02 我们以往的绩效管理 01 03 05 02 04 每年改进绩效细则开展绩效现场调查活动. 全员签字实施定期召开班委员会会议班组公示上墙二、以往绩效管理方法 1、注重考评细则制定 2、注重现场绩效管理工作计划现场跟踪发现问题二、以往绩效管理方法 03 存在的问题三、存在的问题 1、缺少对班组整体绩效目标的思考 2、缺少对员工个人绩效辅导 04 是时候完善绩效管理方法了四、完善班组绩效管理 2、外界因素制约着班组绩效目标的实现 1、以往绩效管理方法已经不能很好服务码头生产 3、员工综合素质也需要不断获得提高完善班组绩效管理办法减少外部干扰生产效率因素提高员工综合服务能力四、完善班组绩效管理 05 绩效管理现在进行时强化绩效辅导建立约谈制度开展绩效提升制定帮扶计划五、绩效管理进行时 1、强化绩效辅导，提升员工综合服务能力成立提升操作技能活动小组成立优化作业流程活动小组成立合理绩效考评活动小组五、绩效管理进行时 2、成立“提质增效”活动小组，完善绩效管理办法谢谢！欢迎各位同仁批评指正！ *