市场化用工管理规定.docVIP

1 目的 为了健全完善公司市场化用工管理机制，依法规范用工行为，增强市场化用工归属感、凝聚力，调动其工作积极性，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司市场化用工的管理。 3 术语和定义 3.1 市场化用工 本规定所称市场化用工，是指为完成公司生产经营目标任务，保证生产经营用工需求，严格按照岗位标准和要求，在市场化用工总量控制计划内，通过市场配置并与所属各单位直接签订劳动合同，且参照当地劳动力市场价位确定薪酬待遇的人员。 4 职责 4.1 人事处（党委组织部）（以下简称人事处） 4.1.1 是公司市场化用工管理的归口管理部门； 4.1.2 负责制定、修订公司市场化用工管理制度及各项配套管理政策； 4.1.3 负责下达年度市场化用工总量计划及市场化用工工资总额控制计划； 4.1.4 负责用工增减审批和工资支付审核； 4.1.5 负责审批新录用的市场化用工； 4.1.6 负责督查与指导所属单位市场化用工日常管理； 4.1.7 负责帮助所属各单位解决市场化用工管理中出现的问题。 4.2 所属各单位人事部门 4.2.1 根据公司下达的市场化用工计划及市场化用工工资总额计划，做好具体实施、日常管理工作； 4.2.2 负责在用工计划范围内开展本单位市场化用工招录和报批工作； 4.2.3 负责本单位市场化用工的配置、使用、考核、培训、技能鉴定、劳动合同管理、薪酬发放等日常管理工作。 5 管理内容 5.1 市场化用工管理的原则 a) 依法用工、规范管理 严格执行国家劳动法律法规，强化劳动合同管理，依法维护双方合法权益；严格招聘程序与录用条件，规范用工行为，不断提高用工管理水平。 b) 总量调控、计划管理 按照公司下达的年度控制计划，有效调控市场化用工总量和工资总额，合理控制人工成本，统一管理制度和程序，严格计划审核，不断提高用工效益。 c) 市场配置、岗位管理 根据单位生产经营发展需要，充分发挥市场机制作用，依据岗位性质、技能水平不同，参照市场价位，合理确定薪酬待遇，强化岗位管理，以个人能力和工作业绩决定人员的使用。 d) 竞争择优、动态管理 坚持“稳定骨干、置换一般、淘汰不合格”的动态用工管理机制，强化定期考核制度，量化考核标准，实行公平竞争，择优聘任上岗。 5.2 使用范围与计划调控 5.2.1 公司市场化用工配置方向为基层油气储运、管道维修抢修等主干工种技能操作岗位。具体包括：输油工、输气工、综合计量工、管道保护工、压缩机修理工、焊工、管钳工（兼封堵）、电工、仪表工、通讯工、起重工、特车司机、保管员等。 5.2.1.1 个人能力突出、工作业绩优良的市场化用工，因工作需要，可以通过岗位竞聘补充到分公司机关和基层站队的管理、专业技术岗位，但须具备大学专科以上学历、在本单位三年以上工作经历、技术技能水平突出等条件。 5.2.1.2 生产辅助、后勤服务岗位原则上不使用市场化用工，而应使用属地劳务用工或非全日制用工。 5.2.2 公司将市场化用工纳入单位用工总量调控范围，与合同化用工、劳务用工计划一同按年度单列下达，各类用工指标不得相互窜用。 5.2.3 市场化用工年度总量计划下达程序 5.2.3.1 单位上报需求计划。所属各单位本着队伍精干、高效的原则，结合生产经营任务及工作量等实际情况，编制年度市场化用工总量需求建议计划，于当年10月底前将下年度需求计划报送公司人事处。 5.2.3.2 公司下达控制计划。公司人事处根据股份公司下达的控制计划和公司用工目标要求对所属各单位上报的需求建议计划审核后，于1月底前下达所属各单位本年度市场化用工控制计划。 5.2.3.3 公司下达调整计划。因工作量调整、生产工艺改进、新技能新技术的应用、员工队伍整体技能水平的提高等原因确需对市场化用工控制计划进行调整的，所属各单位须即时上报调整用工请示，并按照人事处批复意见组织实施。人事处对年度过程中的调整进行汇总后，年末以下达调整计划的方式明确。 5.2.4 所属各单位要加强对市场化用工的计划管理，做好需求预测、计划编制，严格控制市场化用工总量。 5.3 招聘与劳动合同 5.3.1 所属各单位招聘市场化用工应坚持公开、公平、公正、竞争择优的原则，严格按照岗位任职资格及要求，通过考试考核等方式择优选拔，报人事处审核批准后使用。 5.3.2 主要招录途径 a) 参加大专院校、职业技术院校双选； b) 通过当地劳动力市场择优招录。 5.3.3 基本条件 a) 品德：品行端正、遵纪守法，没有违法和不良信用记录。 b) 学历：从大专院校招聘人员应具有大学专科以上学历；从劳动力市场招聘人员应具有中专以上学历。 c) 专业：从大专院校招聘人员应具备与拟聘岗位相同或相近专业；从劳动力市场招聘人员应具备拟聘岗位所明确的专业知识、工作经历和良好业绩，并具有相应职业资