71道路货物运输-车辆运行组织.docVIP

汽运企业车辆运行组织 汽运企业车辆运行组织 车辆运行组织是指汽车运输企业在落实货源的基础上，合理安排运量与运力的平衡，采用有效的车辆组织形式，科学调度车辆，使车辆与货物在空间和时间上紧密结合，并把运输过程中各个部门，各个环节组成运作协调的有机整体，保证车辆连续、均衡地运行，最大限度地提高运输效率，增加经济效益。运输企业执行车辆运行组织职能的部门是各级调度机构。其主要职能是组织货源，选择车辆运行组织形式，编制和组织实施车辆运行作业计划，以及规定的资料统计报告工作等。 汽运企业车辆调度工作 车辆调度工作是指运输企业由各级调度机构组成的生产指挥系统，在运输过程中所进行的组织、指挥、协调、监督和检查等工作。车辆调度的主要工作内容是(1)贯彻执行家国有关运输方针、政策、法规和指令性运输计划，进行运量运力平衡，合理安排、调剂运输任务；(2)编制和执行车辆运行作业计划，并对车辆运行进行组织、指挥、监督、检查，保证运输计划的完成；(3)掌握货流变化，了解装卸现场条件、道路条件、气象预报，针对车辆运行条件变化，适时调整作业计划；(4)掌握车辆技术性能，合理调度配载，并执行“强制维护，视情修理”制度，按时调车进行维护、修理，保证车辆技术完好；(5)进行现场调度，掌握车辆动态，及时收集运输信息，针对问题采取预防处理措施，消除薄弱环节，保证车辆正常运行；(6)掌握车辆运行规律，应用科学调度方法和手段搞好相关资料统计，总结交流经验，不断提高调度工作水平。 汽运企业调度机构 运输企业的调度机构属生产指挥部门，其设置取决于企业的经营管理体制。在市(地)级大中型汽车运输企业，一般实行一级平衡、二级调度体制，即总公司设总调度室为一级平衡和调度部门、所属公司(或汽车队)调度室为二级调度部门。各级调度部门，可根据调度工作量，分设计划调度组(员)，值班调度组(员)，考核统计组(员)等，分管各项具体调度业务。两级调度机构的主要职责范围是：(1)一级调度机构。在分管运输业务的副总经理主持下，履行总公司运输生产组织指挥职能，负责全公司运力运量安排，掌握营运范围内货源变化规律，深入主要货主单位和货流集散地调查研究，掌握大宗货源，负责内外联系，制定调度规章制度，指导二级调度机构，完成各项调度任务并对总经理负责。(2)二级调度机构。在总调度室的指导下，在分管运输业务的副总经理（或副队长）主持下按照调度工作分工，作好本公司(车队)片区范围内运力运量安排，主要通过编制月度和五日车辆运行作业计划，做好货源和车辆组织、现场调度，落实日进度计划，以保证本公司(车队)运输任务的完成。 汽运企业调度规章制度 调度规章制度是指运输企业为充分发挥调度职能，搞好运输组织，调度机构所制定的各项规章制度。主要有：(1)平衡会议制度。一级调度机构通常按月定期召开平衡会议，检查当月运输计划完成情况，安排下月运输计划。(2)调度值班制度。各调度机构通常建立和执行一日24h值班调度制度，不间断地监督车辆运行情况，及时处理所出现的问题。(3)调度报告制度。各级调度部门按规定时间和内容将生产进度、重点物资以及需要解决的问题向上级调度部门和企业领导报告；对行车安全和运输质量问题则随时报告，月终全面总结调度工作，分析存在问题，提出改进措施意见上报。(4)调度会议制度。一级调度部门定期召开调度工作会议或站务工作会义，二级调度部门建立日常碰头会议，及时解决调度工作存在的问题。(5)通讯联络制度。根据需要和条件建立纵向和横问的调度通讯联系制度，组成信息网络，掌握货源、车辆动态，充分发挥计划、协调、监督、控制等功能。(6)各种规章，如调度系统机构、岗位设置、职能划分，调度工作守则，以及各种经济责任制等。 汽运企业车辆运行组织形式 车辆运行组织形式是指科学调度车辆运行的组织形式或方法。汽车运输企业依据其货运规模不同，可供选择的车辆运行组织形式主要有：(1)直达运输和分段运输；(2)单班运输和双(多)班运输；(3)单车运输、拖挂运输和专用货车运输；(4)四定(定车、定人、定任务、定时间)运输；(5)驻厂运输。即以运输合同形式固定下来，将车辆派驻工厂企业以满足其运输需求。 货物运力运量平衡 货物运力运量平衡也称运力运量平衡计划。这种平衡计划通常按月制定，并以表式汇总整理，所以又称月度运力运量平衡表。月度运力运量平衡计划是编制车辆运行计划的依据，其内容主要包括运量计划、运力计划和运力运量平衡计划：(1)运量计划。主要包括货源分线路、分品类、分用户计划明细表及汇总表；(2)运力计划。是指根据企业分月车辆运行效率指标(如各种车型营运车数、吨位、工作率、车日行程、实载率、拖运率等)计算出单车、班组、车队、公司当月可以而且必须保证提供的运输能力。它包括主挂车额定运力，车辆维修计划，出车能力计划(分普通车辆和专用车辆)。(