什么是商业人才辞职的结束.pptVIP

企业人才年底辞职怎么留？ ——吴kaka 人才是企业得以生存和发展的重要资本。招人、用人、留人是人力资源部门工作的重中之重，如何帮助企业招聘到合适的人才？如何挖掘企业中人才的发展潜力？以及如何留住企业里蠢蠢欲动的辞职者？都是我们值得深思熟虑的。 年底将至，在辞旧迎新之际，很多汹涌澎湃的辞职之心在蠢蠢欲动，俗话说：“招人容易，留人难。”很多企业面对这些突然其来的辞职信，让众多企业HR感到莫名的头痛，如何做好年前留人工作迫在眉睫。 案例 企业背景： Tzzp自2002年成立以来，逐步发展成为台州第一家政府许可的专业猎头公司和人才招聘网站，近年来，企业的规模不断扩大，各部门建设不断完善。 案例内容: 早上八点，人事主管陈经理一大早来到办公室，看见桌上安安静静的放着几张A4纸，现在不是月底不可能是职位晋升表，临近年底，根据他多年的HR经验，他知道有人准备离开了。辞职信中除了两三个销售顾问外，里面还包括一个技术经理和一个销售经理，管理层的离职是让陈经理手扶额头，一副愁眉不展的主要原因。两位经理都是一路和企业成长起来的老员工，要是流失了，对企业将会是很大的损失。怎么让他们留下来成了HR工作的重中之重。 问题 1、假如你是HR,你会怎么和两位经理沟通？ 2、员工流失的原因有哪些？ 3、你会采取什么措施留住员工？ 陈经理的想法 员工提出离职请求，一般会有两种情况，一是他在很大程度上去意已决，甚至已经找好了下家，还有一种是以离职为借口想要升职或加薪。 陈经理分别找两位经理进行了一对一的沟通交流，深入了解两位经理离职的真正原因，才能对症下药，留住员工。 人才流失的原因 对薪资待遇不满意 工作环境恶劣 工作得不到认可 工作氛围压抑 岗位职责不明，工作冗杂 晋升空间几乎为零 经常无酬加班 解决方法 薪资待遇可以进行协商 进行大扫除，改善工作环境 领导要加强对员工的重视程度 营造轻松的工作氛围 明确自己工作职责，力所能及之余给予同事帮助 完善企业晋升机制 给予经常加班的员工一定报酬或人文关怀 结束语 作为资深HR在辞旧迎新之际要有一定的警觉度和洞察力，尽早留意员工的焦躁不安状态，提前把握员工的辞职留任意向。对于已经递交辞职信的员工，我们要做的不是盲目的说服员工留下，而要综合考虑员工薪酬待遇、企业绩效管理、公司规章制度、培训晋升机制等影响因素，和员工开诚布公，敞开心扉的谈一次，率先了解员工辞职的真正原因，才能对症下药，药到病除。