经营分析诊断技巧实务(第二章).pptVIP

第十六节 速动比率（酸性比率） 速动比率，是检讨以速动资产可以支付何种程度的流动负债的比率﹐是表示有无立即支付的能力的比率﹔也可称为酸性比率。以债权者的立场而言，速动比率的高低是他们所关心的比率。 速动比率＝(期末速动资产÷期末流动负债)ｘ100%﹪ 速动比率越高就表示马上支付的能力越高。这个比率，当成流动比率的补助比率，用于检讨支付能力。不良的应收账款若为远期债权﹐速动资产高﹐因此速动比率也会高。 所以速动资产的内容分析和账款债权周转率等的分析，都必须配合速动比率来检讨。 所谓速动资产，就是现金﹑银行存款、应收账款﹑应收票 据﹑有价证券等﹐即从流动资产总额当中扣除存货资产的金额。因此在掌握立即支付能力上很有帮助。 第十七节利息支出对销售额之比率 利息支出对销售额的比率﹐是支付利息和销售额的对比﹐是表示对于销售额要支付多少百分比的利息的比率。 利息支出对销售额之比率＝（利息支出—利息收入）÷销售额ｘ100% 利息支出比率，是在核对对于借款要支出多少程度的支付利息时所使用的。这个比率表示，当利息支出率固定时，销售额越高，支付利息就越多，也表示借款就越多。比率过高时，表示资金周转就困难，所以也必须配合安全性来核对。 —般而言，如果制造者无法控制该比率在6%～7%以内，买卖业者在4%～5%以内的话，就要考虑借款太多所造成资金周转的问题了。 借款，是借入以后，运用周转产生利益，并可以用利益的—部份来支付。也就是因篇先前的借款过多，所以在提到债务的转移时，就是不健全的借方了。因此每日的经营计划和统计是必要的。这个比率也是用在辨别公司的危机程度。 第十八节固定资产周转率 固定资产周转率﹐是销售额和固定费的对比，也就是用固定资产来除销售额的比率，是在检讨有固定资产多少倍的销售额时使用的。 固定资产周转率＝销售额÷固定资产＝ 次 也就是核对对于销售额的固定资产之投资情形的比率。这个周转率表示比率越高﹐固定资产投资上产出的销售额就会增加。有因投资设备而陷于破产的企业，但如果事先核对固定资产周转率的话﹐是可以做某种程度的防范的。 工厂的建设﹑店铺的改装﹑新机械的导入、分店的增设等﹐在随着这些固定资产的增大来核对销售额的情形下，这是重要的比率。设备投资计划，应由目标利益﹑投资资本回收﹑产品的生命周期等多方面来检讨。设备投资的资金计划也要充分检讨。 以新设备的增设马依据，掌握目前技术上的缺点，做某种程度的改善。新设备投资，是掌握末来新产品的开发和新制造方法的变更，并使其可能化。 第十九节 应收款项周转率 应收款项周转率，是当期的销售额与应收账款、应收票据合计的比例﹐也就是用应收款项来除销售额的比率。这个周转率﹐表示应收款项的回收速度﹑回收效率。 应收账款周转率＝销售额÷应收账款＝ 次 这个周转率越高表示应收款项能越早回收，意味着应收债权回收可有效地进行，并表示应收款项期限很短。百货店等进行现金交易的场所﹐这个周转率就比较高。 这个周转率过低时，就表示资金的周转有困难。应收票据和应收账款过分增加的话，就会有资金积压、货款倒闭的危险。 因此，在因为应收账款不良而造成货款回收拖延过久时，会造成此周转率低﹐所以必须注意。 第二十节 应付款顶周转率 应付款项周转率，是当期进货额与应付票据﹑应付账款之合计的对比。这个周转率，是在判断应付款项的支付情形时所使用的。 应付款项周转率＝进货额÷应付款项＝ 次 造成应付款项周转率低的原因︰ 利益无法提升时。 用利益来买进固定资产时 用利益来支付其他借款时。 应收款项拖延时。 支付期间缩短时 第二十一节 应收款顶周转期间 经营企业若无法掌握回收期间的话﹐就无法运用资金的周转了。这个比率是表示商品﹑制成品在销售之后，货款可以在多少个月之内回收。也就是核对有每月平均销售额多少倍的应收账款及应收票据的周转期间。这个比率越短，就表示回收越顺畅。 应收账款周转期间＝期末隐收款项÷（销售额÷12个月）＝ 个月 应收账款周转期间﹐因为是表示货款回收的回收期间和回收速度，所以回收期间越短，就表示应收账款﹑应收票据等的贷款回收速度越快﹐可以顺畅地回收。贷款回收越快，资金周转就越轻松，所以根据算出的这个周转期间，成为判断安全性的重点。 第二十二节从业员每人每年生产额 从业员每人每年生产额，是由销售额中扣除当期产品进货成本的差额，用从业员人数来除所得的。此—年间生产的金额越高，就表示每人每年的生产额高，经营成绩不错。 从业员每人每年生产额＝（销售额－当期进货成本）÷从业员人数 这个公式是要辨别从业员每人每年达到了多少生产额的公式，生产额高就可判断生产性也高。相反地，要是每人平均的生产额低的话，就必须考虑这是—个效率没提升﹑生产性低的企业。因此，有关工程管理困难，产品无法畅销，作业管理﹑作业