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与网络人的沟通模式 直销好不好？赚不赚钱?能不能赚到大钱？。。。。。。。。。等 以前做挣到钱了吗？赚到大钱了吗？改变我们的生活和命运了吗？ 没有。。。。。。。为什么我们非常努力的情况下，还是失败了呢？ 做网络失败的原因 执着做一家公司 我们都知道直销是个挖井的生意，那为什么执着了还不赚钱呢？（如做安利）主要原因他们选择的时机不对，因为所有的直销公司都要经历如下几个阶段。 １、直销公司要经历的几个阶段 Ａ、创业期： 今天我们是生意人对吗？那我们就应该用生意的眼光看直销，任何一家企业都要经过创业期（不宜介入），这时候是先机也是危机，除非你对公司的资金实力，创办人的人品、能力有绝对的了解。同时你还要有足够的耐磨度，即承受亏损的资金能力，承受失败的心理素质。 Ｂ、成长期； 通过创业期积累了资金、经验，就像根已扎的很深的小树，无数次的风吹雨打后正准备茁壮成长，此时是最家介入时机，我们无需面对创业期的风险和煎熬，而却拥有了巨大的市场空间。 Ｃ、成熟期： 成熟期是公司、老经销商的回报期，是新伙伴的挑战期，由于经销商队伍庞大，激烈的内部竞争就足以导致其成交的概率大大下降。（树与藤） Ｄ、衰退期： 一个人爬到山顶时，无论走向那个方向都是下坡路，是经济学规律，是市场规律。 ２、执着的条件 选对是一定要执着，选错时一定要放弃。其实盲目地执着，就等于放弃美好的事业机会和美好的未来。商人的天职是赚钱，公司只是我们实现理想的平台而已，我们每个人都没有卖给那家公司。 做哪家都一样，努力一定有结果。其实的确有适合与不适合的问题，结果有两个，失败或成功。 有人说：“新公司不长久，不安全”此提法不准确。如果不长久那老公司从哪来的呀？关键是眼光和判断力。 频繁的选择公司 我们前面讲了直销是个挖井的生意，可是我们却在不断的挖不断地再换，这样你永远也挖不出水来对吗？ 做任何一家公司都需要投资。A时间上的投资，B、金钱上的投资，C、人脉关系上的投资，D、人格上的投资。 为什么频繁的选择呢？ 源于不会选择，很多人进入了一个选择误区 Ａ、公司越新越好（创业期的公司是有风险的，存活率仅为５％，经验、资金、管理等，是不是能拿到牌照。） Ｂ、公司越大越好（公司大小与经销商关系不大，能拿牌有前景就可以。你的市场会和公司一起成长，公司成长空间有限，你的空间就有限对吗？） Ｃ、回馈越高越好（公司也是需要赚钱的，公司不赚钱就不会长久，所以不是越高越好，而是要有个度。1、不能长久，2、有陷井，3物超所值。） 二、做网络成功的秘诀——选对公司跟对人 (一)、坚决三不选 Ａ、老牌公司不选（ａ市场空间小，ｂ市场计划比较落后）如安利、完美、无限极、天师等。 Ｂ、非法公司不选（如：滚动、融资、消费返利、异地传销等） Ｃ、短线公司不做 　明短线：（ａ皮包公司、即个人操盘的公司，ｂ拨出率偏高的公司，ｃ拉人头的公司） 　暗短线：ａ挂靠公司，即借别人的科研，别人的生产基地生产。 　　　　　ｂ主业不是做直销的大型集团。这些企业是“试水”直销，多数没有长远打算因而短命。如：哈药等 （二）、选择必须考虑的六大要素 １、公司： Ａ、合法性（牌照） （1）2007年国务院把安发定性为“重点扶持三农企业”，并投资2.6亿人民币。 （2）2009年5月，商务部给安发颁发了“连锁经营试点企业”的合法牌照。 （3）2010年，福建省政府和宁德市政府专门成立了“安发申牌领导小组”，2011年安发将实现双牌照运营。 （4）2010年，政府以“重点扶持三农企业”又给安发拨款1.2亿人民币。 Ｂ、政治背景（是否得到国家政策的支持） （1）董事局主席高益槐教授是应中国两代国家领导人江泽民、胡锦涛邀请回国发展的。 （2）高教授连任几届中国政协海外特邀委员会委员，国务院侨办海外专家咨询委员会委员，新西兰中国科技经济促进会会长。 2010年6月18日，习近平副主席出访新西兰，亲切接见安发总裁高炜，并关注支持安发事业在中国的发展。 Ｃ、经济实力（资金是否充足） （1）、国际总部在新西兰，五大股东：a、高益槐，b、新西兰前总理珍妮.雪普莉，c、阿联酋王子（Abdulrahman）是世界著名的石油大亨，排名世界首富35位，d、亚太投资集团董事长汤陈惠爱女士，是新西兰华人首富。e、2010年福建省政府投资6000万元，成为安发新股东。 （2）、中国总部在福建宁德，一期工程公司投资2000万美元，国务院又拨款注资2.6亿。 （3）、中国科协“海智计划”示范点落户于安发（科协拿出1000亿扶持海外归来科学家），科学家所研发出的产品大部分将会通过安发向市场销售。 （4）2013年安发集团将功上市，优秀的专卖店和经销商将有机会分配到原始股。 Ｄ、科研的实力（有没有自己的研发、生产机构，有没有自己的知识产权、专利） 公司有庞大的科研团队：新西兰天然