战略管理概述解析.pptVIP

第一章 战略管理概述 本 章 要 点 战略的含义及特征——战略是什么 战略构成——战略是什么 战略层次——战略是什么 战略管理及战略管理系统——战略管理是什么 （战略管理的本质 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程） 战略管理者 战略管理理论的演进——为什么要提出和研究战略 ※孙子兵法与战略管理 第一章 战略管理概述 一、 战略的含义及特征 （一）战略的含义 （二）战略的特征 （一）战略的含义 （一）战略的含义 （一）战略的含义 （二）战略的特征 二、战略构成 二、战略构成 三、战略层次（结构） 四、战略管理及战略管理系统 （一）战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 （二）战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部环境条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 说明：第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。 （三）战略管理的特点 战略管理具有全局性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 （四）战略管理的作用 促使企业更加重视分析环境因素、增强企业经营活动对外部环境的适应性 突出了战略在管理实践中的指导作用 调动各级管理人员参与的积极性，利于充分利用企业的各种资源 使企业管理者立于更高起点，不断探索、不断创新 总的来说：(战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展) （五）战略管理过程 战略管理过程包括四个阶段，即：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段。或三个阶段，即：战略分析阶段、战略选择评价阶段和战略实施控制阶段。 企业经营战略制订及实施步骤 （六）战略管理系统 战略管理系统——是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总和。 战略管理系统的规范性程度随企业不同而不同。总体上，战略管理系统的规范性统称与两个因素有关，即企业的规模和企业所处的发展阶段。明茨伯格认为：（1）一些企业（尤其是中小企业）可能采取“企业家模式”。在这种模式中，对战略的评价是非常不规范的，凭直觉进行，而且适用范围也是有限的。（2）战略管理系统适用范围比较广泛、规范，并具有多层性。这种战略管理系统模式被称为“计划性模式”，通常用于大型企业。（3）处于上述之间的第三种战略管理模式就是“适应性模式”，在这种模式下，企业所鉴别出的和评价的替代战略方案，与当前战略有极大的相似性。一般来说，中型企业在相对稳定的环境中大多采用这种模式。 影响战略管理系统的因素 （一）战略管理者的构成 包括：★董事会 ★高层管理者（企业正副经理、事业部正副经理） 中层管理者 战略管理部门 非正式组织的领导 企业智囊团 他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 （二）战略管理中责任的分配 （公司高层经理、事业部经理、职能部门经理；专职计划人员、低层管理者） 具体的责任分配： （一）战略管理的产生背景 企业战略的提出，是因为企业环境的变化，而使管理中心的转移。 1、生产中心阶段 （1）政府限制少，资源有充足来源 （2）企业的数量和规模有限，竞争尚未形成 2、经营中心阶段 （1）基本消费品的需求逐渐趋于饱和 （2）市场需求的多样化、市场范围的国际化趋势明显 （注意：环境对企业的影响基本上是稳定、可识别的，往往通过推断的方法进行识别） （一）战略管理的产生背景 3、战略中心阶段 （1）需求结构发生变化 （2）科学技术水平不断提高，产品寿命周期不断缩短 （3）全球性竞争日益