关于推行层级管理的管理办法.docxVIP

关于推行层级管理的管理办法各部门、全体员工：为提高管理效率，实现团队负责人权责统一，强化目标管理，公司决定推行层级管理制度，要求如下：一、工作汇报各员工就其本职业务对直接上级汇报并承担责任，非本管理办法规定，禁止越级汇报；各员工每周向上级领导口头汇报工作一次，汇报内容包括上周工作情况、下周工作计划、工作建议等；各员工每月、年度必须向上级领导书面汇报工作一次，内容同上款；上级领导布置的工作事项，必须按节点汇报工作进展，或在发生可能影响工作目标正常达成事项时随时汇报，并提出建议；公司既定相关例会只作为集体沟通、决策的工作形式，在相关例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务；各员工就非本职业务的其它问题，可以直接与相关职能部门沟通；沟通不力的，报上级领导协调；公司鼓励员工就本职工作或与本职相关工作提出合理化建议，不提倡针对与本职工作无关的事务提出建议；上述建议直接提交上级领导；对直接上级领导的违规举报或工作建议，如不不便于提交上级领导，可以书面形式提交综合管理部；针对综合管理部经理的违规举报或工作建议，不便于提交上级领导的，可直接提交综合管理部上级主管领导；公司各级人员报销或与报销相关的签批，本人或委托内勤人员直接提交上级领导签批，内勤人员提交部门上级主管领导签批，其余由公司出纳统一办理签批手续。二、管理范围与权限各级管理人员对所管辖的业务范围内的下属人员具有行政管理权，并对团队工作业绩承担责任；行政管理权包括但不限于：决定下属的工作的基本方案与计划；决定下属工作目标；对下属工作计划的达成、公司纪律的执行情况进行监督、检查，有权通过各种方式随时获得下属的相关工作信息；与下属工作沟通，进行业务或公司指定的培训；对下属工作业绩、公司纪律执行情况进行考核，并报上级领导批准；根据考核结果，对下属岗位、薪酬标准、录用、辞退、惩处具有建议权，并报上级领导批准；管理者可越级进行越级信息调研，但禁止向越级下属直接下达工作指令；管理者的直接下属拒不执行指令，或职位空缺，或经直接下属同意，或紧急情况下无法与直接下属取得联系的除外；下属对上级的决策与指令，具有建议权；但在该建议得到上级领导批复前，且上级领导未要求停止该决策与指令执行的，不得中止或终止该决策与指令执行；对上级领导的决策有异议的，可越级申请对该决策的复议；在复议结果下达前，不得中止或终止该决策的执行。三、行政处罚违反本规定越级汇报者，一次处罚100元；违反本规定不按时汇报者，一次处罚100元；违反本规定不执行上级指令者，一次处罚300元；给公司造成损失的，按实际损失额全额赔偿；违反本规定接受越级汇报者，一次处罚300元；违反本规定越级下达指令者，一次处罚500元；给公司造成损失的，按实际损失额全额赔偿；违反本规定，而相关领导、综合管理部经理在获知信息情况下，不予以处罚者，相关领导、综合管理部一次处罚500元。四、其它按照公司制度、相关决策规定的工作流程进行正常工作交流的，不受本制度规定约束；非公司业务的正常人际交流，不受本制度约束。中盐红四方金百纳能源技术有限公司2015年1月14日