创新驱动促升级超越期待谋百年.docVIP

创新驱动促升级 超越期待谋百年 巨鹿县昌盛纺织有限公司成立于2000年2月，位于巨鹿县城文庙西路19号，属于民营股份制企业。公司占地面积28667平方米，建筑面积29013.8平方米。现有职工520人，其中高级技术人员55人。公司生产的牛仔布系列面料，质量达到出口和内销的国家标准，并经ISO9001质量体系认证。现有生产能力为年产牛仔布1500万米。资产总值达到17597万元，其中固定资产9465万元，流动资产8126万元。可生产竹节、弹力、高支高密等八大系列牛仔布面料。主要供应国内市场，畅销河北、广州、辽宁、山东等省。2012年实现销售收入1.9亿多元，利税1863万元。被评为邢台市促进就业先进企业、河北省就业服务重点企业、河北省重合同守信用企业、河北省产业集群龙头企业。 2013年以来，在市场持续低迷的情况下，公司生产平稳运行，生产经营情况同比基本持平。截止到6月底，接单456万米，成品布产量完成432万米，平均产销率100%，完成产值7882.3万元。原材料及工资平均每米增加0.4元，成品布价格基本持平，利润空间缩小。上半年共上缴税金196.9万元，实现利润531.62万元。 从2013年1月份起，公司启动了年产6000万米家纺和高档牛仔服装面料及2000万件牛仔服装生产项目，对现有企业进行搬迁、升级改造。项目总投资4.55亿元。目前，项目基建工程正在紧张施工，一期工程年底前完成。项目建成投产后，可新增就业岗位1200个，年新增销售收入12.06亿元，实现利税9600万元。通过升级改造，昌盛公司将老树抽新枝，焕发出更加旺盛的青春活力，成为一个集研发、生产、销售为一体的现代化企业，打造成为巨鹿棉纺行业不落的太阳。 为此，公司围绕企业管理、技术创新、品牌建设、市场拓展等方面着力谋划企业发展。 一、创新管理思路，谋划百年基业。顺应宏观经济形势，适应市场发展要求，我们痛下决心，坚决摒弃家族式管理思路和粗放型管理模式，坚决清除小农意识对管理的影响，下大力引进并执行ISO9001国家质量体系。经过近两年来的实践，深深感到ISO9001国家质量体系的引进为公司的发展明确了一个“调子”，即“以顾客满意为宗旨”；竖起了一个“靶子”，即制定了质量管理目标并层层分解；得到了一把“梳子”，即为我们梳理过程网络和管理思路提供了科学依据，明确了各程序间的输出与输入间的接口及协调工作；楔入了一根“钉子”，即明确职责、确定管理要求，做到“板上钉钉，落地有声”；抓住了一条“鞭子”，即建立了质量管理全过程的监视测量系统；获得了一位随身“老师”，在认证过程中形成的质量管理体系文件，就是我们身边的“老师”，它随时随地告诉大家如何做一名合格称职的员工。更为重要的是，通过引进并执行ISO9001国家质量体系，构建起现代企业管理模式的雏形，为打造百年昌盛奠定了坚实基础。 二、加强技术创新，勇当行业先锋。科技创新是企业发展的发动机。开发生产高新技术产品，提高产品科技含量和附加值，是企业制胜的法宝。为此，公司在国内最大的牛仔布生产基地新塘建立了技术研发中心，以便随时掌握市场需求变化，及时研发牛仔新品种。每年以销售收入的5%用于新品种的研发。新塘研发中心建立以来共研发新品种2000个，产品更新快，品种新颖，深受用户欢迎，成为市场竞相仿造的目标，起到了“超前半步则独步天下”的作用。通过牢牢把握市场销售的导向标，提升企业在行业中的话语权，加快实现技术专利化、专利标准化、标准国际化步伐，做大、做强、做精“昌盛”品牌。进一步提升了企业自主产品的高技术含量，创造自身特色，与国际同类先进产品同台竞技，为“百年昌盛”威虎添翼。 我们要以更大的力度、深度和广度主动积极参与国内外多层面、多类别的产学研对接活动，借助各大科研院校的人才优势和技术力量，夯实科技兴厂基础。邀请专家来公司参与产品技术创新，提升产品的高端性能和档次。 三、创新销售模式，抢占市场高点。面临复杂多变、竞争白热化的市场环境，昌盛公司依托品牌优势，创新销售模式，通过市场调研，反复论证，集思广益，总结摸索出了市场营销“21字方针”即：“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”这一机动灵活的的销售模式，在拓展销售领域，抢占市场制高点，把握市场导向标中，发挥了极其重要的作用，实现了市场销售的最优化和效益的最大化。 四、引进环保新技术，提高两个效益。几年来，我们引进新技术、新工艺，下大力提升节能减排水平。一是投入资金510.58万元，引进污染减排及余热回收利用新技术，强化了污染治理，控制和削减了废气粉尘的排放，年减少烟尘排放187.81吨，年减少二氧化硫排放90.15吨，年减少废气排放3016.25万立方米，年节约标煤3756.23吨，节水105600吨，环保效益突出，实现了“增产减污、能源循环利用”的目标。二是投入