施工阶段三控制及安全监理工作程序.doc

施工阶段监理工作程序 进度控制的工作程序 质量控制的工作程序投资控制的工作程序 安全监理工作程序 确定监理目标 协助业主进行工程招标工作 监理工程师 审查分包单位资质 业主、监理工程师 编写监理规划 监理工程师 编写监理细则 专业监理工程师 督促承包商完善质保体系 监理工程师 审查施工组织设计、施工方案 监理工程师 监理工作、细则交底 监理、承包商 施工图设计交底、会审 监理、业主、设计单位、承包商 测量资料复查交接 监理、业主、承包商 单位工程开工审批 监理工程师 按月申报已完工程实物量 监理工程师 工序完成自检合格、报验 承包商 检查、旁站监督 监理 审核已完工程实物量 监理工程师 审核索赔文件 监理工程师 审核已完工程结算单 监理工程师 实际投资与合同价比较 业主、监理工程师 有偏差进行调整 验收合格 签署质检合格意见 监理工程师 隐蔽工程完成、填表报验 承包商 验收合格 签署验收意见 监理工程师 否、整改 对照年、季、月进度计划 跟踪检查实际进度 监理工程师 有偏差进行调整 监理、承包商 土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收 承包商 提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料 承包商 现场总监理工程师组织初验 合格 单位工程初验报告 监理工程师 竣工验收 业主（监理）、承包商、质监站 单位工程质量等级评定 业主（监理）、承包商、质监站 验收通过 签署工程验收证书 工程交接、进入保修期 否、返工 否、整改 否、整改 审查施工机械、各种安全设施合格证明、各种安全防护周转材料、安全防范措施的验收、检测与监测手续 监理工程师 发中标通知书、签定工程承包合同 业主、承包商 提交总进度、分部工程进度计划 分包商 评优检查现场安全文明施工状况 主管部门、监理、承包商 监理工作（含安全监理）交底 监理、承包商 审批 业主、监理工程师 审批同意 监理工程师 审查施工组织设计中的安全技术措施或专项技术方案 监理工程师 下达开工令 总监理工程师 审核、督促承包商完善安保体系 监理工程师 协调会与指令 监理工程师 赶工措施或计划调整 承包商 监督执行 监理工程师 按计划实施 承包商 审批工期索赔 监理工程师 提出工期索赔 承包商 审核 监理工程师 调整计划 承包商 审批 监理工程师 编写监理规划（含安全监理） 监理工程师 审查进度报表 监理工程师 月（周）进度报表 承包商 检查实际进度 采取赶工措施、调整进度计划 承包商 正常 审查“三类”及特种作业人员持证上岗情况 监理工程师 审查各承包商资质及安全生产许可证 监理工程师 审核赶工措施及调整后的进度计划 监理工程师 确定安全监理目标 单位工程完成，竣工验收 有拖延 有，修改 承包商 业主竣工决算 是，提出调整方案 监理工程师 承包商责任 验收通过，工程移交 是 编写监理细则（含安全监理） 专业监理工程师 有干扰 否 单位工程开工报告 承包商 审核开工报告 监理工程师 同意 按要求填写，并须附上： 1、施工组织设计及施工方案 2、总、分包商的资格证件 3、工程坐标放样及线点签证 4、管理人员名单、分工及资格证件 并须附上： 1、各项材料出厂合格证 2、各项材料试验报告 3、配合比通知单 4、强度和抗渗试验报告 5、其它检验和试验报告 业主提供： 1、建设工程施工合同 2、与工程有关的文件 3、工程施工图 4、工程地质和水文地质勘察资料 5、图纸会审及变更资料 开工 现场检查验收 现场监理工程师 不同意 施工全过程检查 现场监理工程师 存在问题整改 1、口头通知 2、发备忘录 3、发监理通知 填报每道工序分项工程质量验收签证 承包商 监理试验室检验 专业监理工程师 检验结果申报 承包商 有偏差进行调整 审核重大危险源公示和告知制度的落实情况 监理工程师 审批合格、签字 填报中间交工评定签证 承包商 现场检查或抽样检查 监理工程师 检查合格、签字 填报单位工程竣工证明书 承包商 否、整改或返工 并须附上： 1、砌筑砂浆强度验收评定 2、各项材料试验报告 3、配合比通知单 并须附上 1、质量保证资料核查表 2、单位工程观感质量评定表 3、单位工程质量综合评定表 现场日常检查安全文明施工情况 监理工程师、承包商 审核项目部应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况 监理工程师 符合要求推荐评优 监理工程师 验收合格 竣工 现场竣工验收 业主（监理）、承包商、质监站 竣工资料、竣工图审核 业主（监理）、承包商、质监站 审核施工现场安全防护是否符合承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等 监理工程师 移交建设单位使用 报质监站备案 否、整改或返工 否、整改或返工 单位工程开工审批 监理工程师 确定造价控制目标 业主、监理工程师 分解造价控制目标 监理工程师 编制资金使用计划 监理工程师