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转型期中国企业战略的现状及问题 VC无处不在的网络时代募资投资均创新高电子商务二轮爆发 59 2010年10月5日出版 转型期中国企业战略 的现状及问题 本文是5016位企业经营者参与的 “2009中国企业经营者问卷跟踪调查”的调 查报告的主要内容。调查显示，企业经营者普遍重视战略管理，企业的战略决策模 式多为 “命令式”和 “愿景式”，员工参与程度不太高。在竞争战略方面，中国企 业普遍采用了成本领先战略，以低成本、宽产品线、低价格为主要竞争手段。在总 体发展战略上，企业呈现内资多元化、外资专业化的特征。企业经营者强调创新， 重视产权优化，强调制度化和流程规范。 / 新经济导刊 / 10/2010New Economy Weekly83 新经济研究 NEW ECONOMY RESEARCH 转型期中国企业战略的现状及问题 务院发展研究中心 悉”或“较不熟悉”；七成以上的 前面临的重大挑战。 国人力资源研究培训 企业制定了1年以上的书面战略 (二)国有企业多为集体决策， 中心所属中国企业 规划，其中制定3年以上战略规 民营企业多为个人决策 家调查系统组织实施的“2009· 划的企业不到1/3；对“执行战 关于企业经营者直接负责的 中国企业经营者问卷跟踪调查”， 略远比制定战略要难得多”这一 主要工作，调查显示，84.7％的 共发出调查问卷16000份，截至 说法表示 “比较同意”或“非常 企业经营者选择了“战略制定”， 10月15日共回收有效问卷5016同意”的企业经营者占73.4％，认 排在第一位，明显高于其他选 份，样本覆盖31个省、自治区和 为“一般”的占12.1％，表示“非 项。关于企业战略的最终决策 直辖市的各个行业，其中国有企 常不同意”或 “比较不同意”的 者，调查显示，选择“董事长／ 业和非国有企业分别占8.8％和 占14.5％，评价值为3.99，明显 总经理”的企业经营者占45.7％， 91.2％；大、中、小型企业分别 高于中值3。〔评价值以5分制计 排在第一位，选择“董事会”的 占8.7％、44.1％和47.2％。职 算(非常同意=5，比较同意=4，一 占38.3％，排在第二位，其他依 务系企业董事长或总经理、厂 般=3，比较不同意=2，非常不同 次是“经理班子”、“上级主管机 长、党委书记的占94.3％。 意=1)所得到的平均值，分值越 构”和“企业党组”。调查表明， 大表示对该说法的认同程度越 从总体上看，董事长／总经理、 一、对企业战略与战略 高。下同。〕总体来看，企业经营 董事会是承担最终战略决策责任 决策的认识及评价 者对企业战略的重要性有基本认 的两大