3、执行力九大课程.ppt

事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。 * 三、执行为什么难？ 决心第一，成败第二 * 四、执行二十四字战略之一 方法总比问题多，但要有解决问题的决心！ 事前左顾右盼不会有结果。决定了的就不要再讨论了，去执行！ 你敢跳楼吗？ 速度第一，完美第二 * 四、执行二十四字战略之二 事后的任何理由借口都是苍白的！ 客户只为我们的结果买单，而不是理由！ * 三、执行二十四字战略之三 结果第一，理由第二 没有任何借口！ 1、只有简单的可以执行，过于复杂的不能执行； 2、凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍； 3、一流高手不是自己有多厉害，而是他把客户、团队、公司要的结果看得更加重要； 4、人一生的精力是有限的，你不能做到什么都是世界第一，重要的是把限的精力，有限的能量，专注到一点上，一辈子做好一件事，你就会非常成功了； 5、如果贵公司的制度还没有人去落实，只告诉你自己做为总裁，做为人力资源部门，做为制度制定的部门，你重复宣讲、检查、考核的次数还不够多； 6、方法总比问题多的前提是要有解决问题的决心。 * 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 执行的四十八字真经——每天喊起来！ * 越相信谁，越检查谁！ 只相信数据和事实，不相信人 (对事不对人)关键在于过程的检查与管控 处罚不能代替检查。 * R3操作要点 45’ R4是什么：即时奖惩 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜 * R4：即时激励 结论： 好报才有好人 执行力与薪酬无关与成就感有关 人们行动的最大动力 来自于结果的反馈！ * 4R-----中国企业最有效的执行力保障模式 检查 即时 激励 惩罚 执行 事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 * R1：凡事必有结果; R2：有结果就必须落实到“我”; R3：对“我”不相信就必须检查; R4：有检查就必有奖罚. 七、执行创业型人才 1、很多员工把自己定义为打工者，是一种圈外心态来面对工作； 2、很多人总是抱怨别人做的不好，把自己的不作为归结于别人的错； 3、员工过于依赖，遇事没有主动承担意识，总是依赖于别人承担（诸葛亮）； * 企业问题 企业选拔人才缺少标准，凭经验、凭感觉？ 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、但要么招的人不合格，要么招来能人，文化却冲突，如何在招聘时就做好选择？ 您的企业有这些问题吗？ （３０） 执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关…… 他们只有一点是共同的，那就是:100%对自己负责,100%对结果负责. * 执行人才有什么特点？ * 执行人才的三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 ——什么叫“对自己真正的负责？” “人们喜欢承诺，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。”　　　 －－承诺是最基础的信任源 “当我们给了对方一个结果承诺，彼此的态度都会积极起来”　　 －－承诺是最有效的沟通 “承诺就意味着如果达不到目标的话，我愿意承担责任与后果。”　　　　　　 －－承诺就是承担责任和后果 * 承诺的力量 郑棒棒 结果导向。 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 执行是果因思维 * （二）结果导向 以达成目标为原则，不为困难所阻挠。 以完成结果为标准，没有理由和借口。 结果只有是与非，成与败；没有感情、体谅与同情。 因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”。 结果导向意味着有一个清晰、量化的目标在。 一千个理由却不敌一个简单的结果。 * “结果导向”有以下几层含义： * （三）永不言败 100%对自己负责 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败=不达结果，决不放弃 永不言败=失败之后，迅速行动 * 操作要点 销售员 信守承诺 结果导向 永不言败 * 执行人才三大标准 （７５） 1、凡是你是代价的承担者之一，凡是你是参与者，你就要对此负责； 2、不要赌别人能做好， 把命运掌握在自己手里，把结果掌握在自己手里； 3、当问题出现的时候我们一个思考谁的问题，而是要思考自己有没有做到极致； 4、什么是结果导向，当管理者发出指令后不断提醒执行者3次以上“结果是什么？”，作为执行者