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总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 职系 管理职系 直接下级 总监、总工程师 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 岗位概要： 根据董事会的战略目标，制定公司总体战略和经营计划；推动公司的品牌和企业文化建设，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责培养、建设高效的组织团队；管理公司各部门工作。 核心目标：利用3年的时间，实现以下目标 培养建立省内行业一流的经营管理团队； 建设成为省内行业综合实力最强的品牌公司； 达到省内行业利润最高的标准； 带领公司利用3-5年时间实现境外上市。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：培养优秀经营管理团队 工作 任务 负责公司团队建设，选拔、培养中高层管理人员及技术骨干 职 责 四 职责表述：推动公司品牌和企业文化建设 工作 任务 根据集团品牌战略规划，优化品牌传播途径，塑造优秀企业及产品形象 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 根据集团核心文化，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营活动 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 检查、监督和协调各部门工作进展，保障工作顺利进行 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 制定完善规章制度并付诸实施，及时进行组织和流程的优化调整 主持召开总经理办公会，对经营活动进行决策 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对下级的管理、业务水平和业绩的考核评价权 董事会授权范围内的人事权 对公司各项工作的监控权 董事会授权范围内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门、集团内各公司 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、金融机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济、管理专业或房地产相关专业， 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验 国内知名房地产管理工作经验；成功操作房地产大盘项目经验；引领房地产企业成功上市经验；具有丰富的金融、商贸资源和经验。 知识 通晓企业管理知识 具备房地产经济、建筑、施工管理、营销等房地产开发流程各个环节方面的知识 具有财务管理、法律、金融等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 备注： 总工程师职务说明书 岗位名称 总工程师 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 规划设计部经理、工程管理部经理、项目经理 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 本职： 负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策； 负责总体技术管理制度建设 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：对项目规划设计提供技术支持和业务指导 工作时间百分比：15% 工作 任务 监督贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件 参与开发项目组织总设计方案 负责审核小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案 组织编制小区市政工程与实施方案 为项目设计中碰到的重大技术问题提供支持 职 责 二 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：40% 工