第1讲2Z101010施工方的项目(一)(2012年新版).doc

I班次特点 精讲班 1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握； 2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识； 3.模拟试题，帮助学员检测精讲班的学习效果；教学目标 系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 　　A．施工组织设计工作 　　B．计划和协调工作 　　C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。 　　　　　　　　　业主方项目管理的任务　　　　　　　　表2Z101011 　　（1）安全管理； 　　（2）投资控制； 　　（3）进度控制； 　　（4）质量控制； 　　（5）合同管理； 　　（6）信息管理； 　　（7）组织和协调。 表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 练习： 1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（　）的工作。 　　A．使用阶段 　　B．决策阶段 　　C．设计阶段 　　D．实施阶段 答案：B 　　四、设计方项目管理的目标和任务 　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关. 　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　设计方项目管理的任务包括： 　　（1）与设计工作有关的安全管理； 　　（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 　　（3）设计进度控制； 　　（4）设计质量控制； 　　（5）设计合同管理； 　　（6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。 练习： 1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标 答案：C 　　五、供货方项目管理的目标和任务 　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 　　供货方项目管理的主要任务包括： 　　（1）供货的安全管理； 　　（2）供货方的成本控制； 　　（3）供货的进度控制； 　　（4）供货的质量控制； 　　（5）供货合同管理； 　　（6）供货信息管理； 　　（7）与供货有关的组织与协调。 　　六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准