企业环境管理责任.docxVIP

企业环境管理责任制一、总经理职责1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构与人员的环境管理职责；3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源保障，审查批准年度企业环境管理预算方案；4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；5、负责现场处理重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见与整改措施；6、负责主持企业年度环境管理的总结或评审，制定企业环境管理工作的年度计划；7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励与处分。二、公司环境管理总监职责1、协助总经理领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担相应的领导责任； 2、提出企业环境管理的基本制度与改进建议，报总经理审查批准； 3、提出企业环境管理的年度工作计划与预算方案，报总经理审查批准； 4、按照标准要求建立、实施与维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施； 5、及时掌握并分析企业污染物排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实； 6、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划； 7、负责现场指挥处理内部环境污染事件，进行调查分析，并提出处理意见与整改措施； 8、组织并领导开展环境应急演练活动； 9、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况； 10、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励与处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励与处分； 11、负责处理企业与周边居民、企业有关的污染纠纷。三、环境监督员职责 1、协助拟定企业环境管理工作的年度计划，基本制度； 2、负责定期不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施与污染物防治设施运转情况，并作出记录； 3、负责定期或不定期监测企业排污口、厂界噪声、掌握企业污染物排放量与排放浓度，并作出记录； 4、协助编制企业新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施； 5、对固体废物委托处置单位进行管理，应当要求危险废物与生活垃圾处置单位提供资质证明； 6、负责企业排污申报与环境统计工作，向环保部门报告污染物排放情况与污染物防治设施运行情况，报告每月不少于一次； 7、对污染物收集、监测、处理岗位的员工履行职责情况实施监督； 8、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议； 9、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练； 10、协助环境管理总监处理突发性污染事件并及时向环保部门报告； 11、负责组织对企业员工环境保护的教育培训； 12、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励与处分的建议；四、污染物监督、处理岗位职责 1、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员； 2、按照操作规程处理与监督水污染物，做到达标排放或达标纳管，记录水质数据与化学药剂使用情况，并定期报告环境监督员；严禁伪造分析数据； 3、污染物处理设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门与环境监督员； 4、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查； 5、定期（不超过三天）对厂界环境状况进行巡查，并作出记录报告环境监督员。五、生产部门职责 1、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度与环保操作规程； 2、按照环境管理体系要求与标准、方案、维护保养生产设备，降低单位设备的产污量与能耗，实现清洁生产； 3、对生产排放水按清污分流进行分类，控制污水产生量与水污染物的浓度定期对本部门的污水管网与废水池沉淀物进行清理； 4、对经脱泥后的污泥应及时外运，不应放置于露天，防止雨淋与洒落、扬尘、污水泄漏等造成的二次污染； 5、定期或不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员； 6、负责生产部门的环境应急准备与响应管理； 7、生产不正常时，应当立即采取必要的污染预防措施，并报告环境管理总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施； 8、保证生产场地与设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告；六、行政后勤部门职责 1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护与环境卫生，组织企业办公