报告经理的每日报告.docxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 6页
2017-10-16 发布于河南
举报
版权申诉

报告经理的每日报告.docx

1、本文档共6页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

报告经理的每日报告

业务部日（周、月）报表日期：序号项目子项目1组2组3组4组合计说明1业绩完成（本条仅限月报告时使用）目标业绩实际完成业绩业绩完成率2打样应交样单次打样延误说明：实际交样单次准交率打样不合格单次3出货应出货单次出货延误说明：实际出货单次准时出货率4验货验货通过次数验货不通过说明：验货通过次数验货通过率5回款应回款单次回款延误说明：实回款单次准时回款单次6客诉备注本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。制表：审核：工程部日（周、月）报表日期：序号项目子项目数据说明1打样应交样单次打样延误说明：实际交样单次准交率2产前会应开单次延误说明：实开单次准时率3其它备注本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。制表：审核：采购部日（周、月）报表日期：序号项目子项目采购员合计说明1原辅材料应交单次延误说明：实际交单次准交率不合格单次不良率2其它备注本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。制表：审核：外协科日（周、月）报表日期：序号项目子项目外协员合计说明1外协产品应交单次延误说明：实际交单次准交率不合格单次不良率2其它备注本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。制表：审核：品管部日（周、月）报表日期：序号项目子项目一楼二楼三楼四楼合计说明1原辅材料检验批次/合格批次/合格率/2巡检巡检单次合格单次合格率3成品（出货）检检验单次合格单次合格率4验货检验单次合格单次合格率备注本报表一式四份，分别报副总、总经理、董事长，一份留存。制表：审核：综合部周（月）报表日期：序号项目子项目数据说明1招聘应到人数实到人数准招率2主要工作事项完成序主要工作事项是否完成完成情况说明1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.制表：审核：