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企业 战略管理理论观点及行为研究 战略管理的必要性 环境的复杂,动态,不确定,非直线性. 环境变化速度加快. 经济全球化,科学技术快速发展,顾客需求变化快,市场竞争激烈 企业应高度重视战略管理,力求从旱井的变化中寻求机会并规避风险,塑造竞争优势,使自己立于不败之地. 随着环境的变化,还要及时提出新的目标和战略,调整,转变和实施新的战略. 核心竞争力 核心竞争力是指企业内部能够带来可持续竞争优势的资源和能力. 战略里微年 较为关注识别企业的核心竞争力,并基于企业的核心竞争力设计战略. 核心竞争力的选择,培养,和更新本身也一贯该是战略设计的一个重要方面. 企业在战略设计时,要从追求可持续竞争优势的角度出发,培植企业当前和未来发展所需要的核心竞争力. 战略规划 以前企业建立仪态年度预算计划---年度计划---长期规划,用于指导企业各方面的工作. 长期规划隐含着这样的一种假设,即根据过去可以推知未来.但由于缺乏权变的思想,不能适应环境的激烈变化. 战略规划强调企业环境和内部实力的分析,在此基础上再制定企业的长期计划和短期计划. 战略的形成 计划的观点:战略是以一个有目的的方式制定并以一个可控制的顺序执行的,由此实现战略,达到目标. 自然选择的观点:企业的环境变量是强有力的和不可预测的,决策者的有限理性,没有一个明确的战略可以应付.企业不得不对环境的不断变化做出反应. 逻辑渐进的观点:有效的战略倾向于出现在一系列的战略子系统,每一个战略子系统都被渐进的和机会 主义地混合成一个粘合在一起的模型,变成公司的战略. 自发产生的观点:强调战略的非事先控制性特征,尤其是对于目前环境高度不确定性的高科技汗液,由于发展方向具有很强的不确定性,所以战略的形成是在不断探索中形成的,而战略的形成过程和战略实施过程也是很难分开的. 明茨伯格明确提出战略形成的草根模型:在该模型里,战略的雏形可以出现在组织的任何地方,只要那些地方的人们有学习能力并得到所需资源的支持,当这些战略扩散成为集体中多数人的行为模式时,便成为组织战略 文化观点:组织文化是个人假设和信念的一个复杂网络,是人们在各种岗位上进行经验学习而逐渐形成的结果.由于管理者的相互作用,会形成共同的信念和组织范式,并成长进而支配战略决策. 政治的观点:企业是一个准政治实体.权力大的群体能够按照自己的意愿选择战略方案,不只是为了追求企业对经营环境的适应,而是因为这一选择最符合他们的经济利益. 远景的观点:直觉和远见等在管理中的突出作用主要与远东地区的管理风格相联系,没有作为西方高层管理决策的重要部分.外部环境表现出不连续,总经理和其团队依赖经验,凭直觉寻求机会,推动组织走向未来,而从正式的组织系统中得到的帮助很少.对远景的强调导致了企业远景驱动型的战略管理. 认知的观点:心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设,成见,甚至图象,印象. 在战略决策中,决定什么可以做或不可以做常常是心智模式作用的结果. 战略的形成过程是复杂多样的,每一个观点都从一个侧面对战略管理行为进行了解释.有助于我们更好地理解现实中各种各样的战略管理行为. 在大多数企业中,管理者是通过对上述过程的整合来实施战略管理的. 《孙子兵法》的战略思想 周三多认为,该战略体系由八部分组成: １.慎战与敢战结合的竞争观; 2.以人为本的竞争因素分析; 3.以有限目标作为战略的出发点和终结; 4.以诡道为基础的战略方案; 5.以利为核心的决策标准; 6.以五胜战法为主题的战略实施; 7.以择人为关键的战略控制; 8.以信息和情报作为制定和实施战略的基础. 孙子兵法九大战略原则: 1.慎战原则 2.利害原则 3.谋攻原则 4.先知原则 5.主动原则 6.速胜原则 7.专一原则 8.奇正原则 9.良将原则 战略管理过程 战略管理过程作为一个完整的管理过程,可以划分为三个阶段:战略制定,战略实施,战略更新. 预谋的战略和实际战略 预谋的战略是战略管理者计划实施的战略. 实际战略或称战略史,是实际实现的战略. 战略制定和战略实施的关系 一般认为先有制定,然后才有实施. 在快速变革的经营环境中,事先决定一切是难以完全办到的,加之有竞争力的战略需要战略制定者创造力的发挥,而创造性的火花往往需要不断的实验和探索,所以那种理想化的先制定,再实施的战略管理过程在许多时候只是一种设想,而实际上许多战略管理过程是制定和实施相互融合在一起,难以分解开来. 在环境不确定性低,目标较明确,决策着理性成分更大,大方向明确时,企业战略管理可以以有目的的方式制定和实施,按严密的逻辑步骤有次序地进行,实际战略和预谋的战略表现出较强的一致性. 在环境不确定性加大,未来难以预测,组织内部的非理性增强时,战略的制定和实施往往结合在一起,边探索,边形成