伍文杰企业的技术创新战略与企业的可持续发展.doc

企业的技术创新战略与企业的可持续发展 专业：工商管理 学生：伍文杰 学号：0910322362205 指导老师：赵奇伟 目录 开题报告 3 中文摘要 6 英文摘要 7 前言 1 一、企业可持续发展的研究 1 （一）企业可持续发展的内涵 1 （二）影响企业可持续发展的因素 1 1、企业管理者只重视近期经济利益,忽视社会效益和生态效益 1 2、专业技术人才不合理的流失制约企业可持续发展 2 （三）判断企业可持续发展的标准 2 （四）企业可持续发展是企业生存和发展的必然选择 3 二、企业的技术创新战略分析 3 （一）企业的技术创新战略的内涵 3 （二）企业的技术创新战略的内容 5 1、市场—技术定位。 5 三、企业技术创新的基本思路和措施 7 （一）企业技术创新的基本思路 7 （二）企业技术创新的基本措施 7 四、企业的技术创新与可持续发展的联系 8 总结 9 参考文献: 10 开题报告 一、研究的目的和意义 （一）选题的目的 随着科技的发展，经济一体化、市场全球化已成为经济发展不可阻挡的潮流，我国企业生存环境变化越来越快，越来越复杂，买方市场的形成，国外知名企业涌入，我国企业面临着很大的压力，研究表明：企业想要长治久安的发展下去，就必须走可持续发展的道路，在此基础上要进行技术创新战略，因为通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。在当前极具挑战的市场环境中，现代企业若想立于不败之地，就必须进行企业的技术创新战略和可持续发展的联合进步。 （二）选题的意义 企业创新战略理论最早由美国经济学家熊比特提出来的。他认为，决定经济发展的关键因素是创新活动，并把创新定义为一种生产函数的新设定。生产要素的重新组合，主要包括以下五种形式：开发新产品、开发新技术、开辟新的市场、控制原材料的供应来源、实现企业的新组织。以上五种创新大致可以分为两大类：一是技术创新，包含前四项的含义，即新产品的开发、老产品的改造、新生产方式的采用、新供应来源的获得、新原料的利用、扩大市场份额及开拓新的市场；二是组织创新，包括变革原有组织及营造新的经营组织。我们 技术创新是一种以市场为导向，以提高国家竞争力为目标，从产品或新工艺设想中产生，经过技术获得、工程化、商业化生产到市场应用整个过程一系列技术经济活动的总称。可见，技术创新思想的核心是科技与经济的结合、技术创新不同于发明创造，发明创造是做出全新的以前没有的东西，而技术创新强调把科技与经济结合、把发明和其他科技成果引入生产体系，利用那些原理制造出市场需要的商品，从而是生产系统产生震荡效应。 可持续发展，就是要在发展经济的同时，充分考虑环境资源和生态的承受能力，保持人与自然的和谐发展，把控制人口、节约资源、保护环境放到重要位置，是人口增长与生产力发展相适应，是经济建设与资源、环境相协调、实现自然资源的永续利用和社会的永续发展，企业可持续发展是现代企业追求的首要目标，在人类进入知识经济社会、追求可持续发展的今天，企业如何实现自身的可持续发展，是一个亟待解决的重大课题。 企业可持续发展是一个对环境变化的适应过程，与环境激烈冲突的企业难以可持续发展。企业可持续发展的动力来源于企业自身的不断创新和学习。面对不断变化的外部环境，企业只有通过不断创新，保持技术领先优势和管理优势，才能在市场竞争中保持强大的竞争力，才能实现永续发展。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。墨守陈规或一味模仿他人，到最后一定失败。”因此，从某种意义上讲，创新能力是企业可持续发展能力的标志。现代管理理论研究表明，企业创新的财富50%以上来自技术创新，另外50%靠管理。技术创新可以使企业形成核心能力，拓展新的业务领域，保持持久的竞争优势。纵观世界各国，许多历史悠久的公司之所以经久不衰，技术创新无疑是支撑这些企业可持续发展的动力。闻名全球是支撑这些企业可持续发展的动力。 二、国内外现状和发展趋势及提出本课题的主攻方向和参考文献 国内研究状况和趋势 相对于国外的研究，国内在企业可持续发展方面的研究更具有广泛性和微观性，而企业的技术创新战略方面的具有落后性。1994年在北京召开的“首届绿色科技企业论坛会议”发表了“中国企业发展绿色宣言”，强调了要根据中国可持续发展的需要，逐步调整企业的发展战略。要自觉地把环境、资源价值纳入到生产核算体系中去，作为制定企业决策、衡量企业效益的依据要树立绿色科技观念，采用绿色技术，在生产和流通全过程中逐步降低直到消 除污染排放，实现企业的绿色增长。积极开发绿色产品，引导绿色消费，发展绿色贸易，建