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辽阳职业技术学院 企业加强成本控制的若干对策探讨 专 业 会计电算化 姓 名 王敏 指导教师 陆璐 2014年06月06日 企业加强成本控制的若干对策探讨 摘要：成本控制是企业财务管理内容中的重要组成部分。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文分析了目前我国企业成本中存在的若干问题,最后针对这些问题提出了的一些措施。关键词：　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 　　成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。 成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于促进企业综合成本管理水平的提高,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。 ?受长期计划经济观念的影响，企业在成本控制中往往只注重生产成本的控制，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本控制观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。? 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程控制的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行控制，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本控制手段。?　　因此对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品成本控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障 我国成本控制的现状 成本管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，没有充分意识到提高企业经济效益必须加强成本管理的意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业竞争的实质是企业之间成本的较量。这主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，使得成本管理松弛，成本控制约束弱化，损失浪费严重。 我国企业的流通性成本日渐上升，即企业的价值实现比价值形成更加困难。这不仅造成了企业资产的流失，而且由于企业的价值补偿不足，加上管理者的管理意识不够，很容易出现物流管理的失控，导致资源的浪费，产品损失成本增加。这在我国的企业中表现尤为突出，我国部分企业的生产设备陈旧，工艺技术落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品，都进一步增大了企业的成本损失。 成本核算失真。在实际核算过程中，为了达到某一目的，人为调节成本数字的行为非常泛滥。成本核算的失真使得企业的潜亏严重，而一般情况下，企业管理人员并没有给予很大的重视，使得缺口越来越严重，从而出现“雪崩“。 产品成本控制解决对策 注重产品前端的采购成本控制 企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较准确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门,仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、