民营企业文化建设现状和发展策.docVIP

浅析民营企业文化建设的现状和发展对策 摘要：随着中国经济的持续蓬勃发展，伴随着改革开放成长起来的中国民营企业不断发展壮大，已经成为推进中国经济发展的重要因素，截止2006底，中国目前广义的占全国GDP的65％左右，占年度经济增量的70％－80％，是中国经济发展的最大动力民营企业已成为吸纳中国社会就业的绝对主体。对中国经济结构和社会结构产生深远影响。企业文化建设对民营企业的重要性企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络竞争意识市场意识创新意识效率意识风险意识人才意识服务意识指引企业目标民营企业文化现状企业物质文化要素企业制度文化要素、企业精神文化要素太平洋建设三个“三零”企业构成 “三零”标准：零学历、零职称、零资力。 “三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。 “三零”企业：零内耗、零腐败、零亏损。 “两Ｃ”垂直的理性思考：集团对财务和材料（简称“两C”）人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导，更提升了下属企业的廉洁形象，有效防范腐败行为。 太平洋建设十大哲学思想 企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论 经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论民营企业文化发展建设的对策（2）制定实施规划，改善企业形象 在完成总体规划和职能划分的前提下，各个职能部门根据公司的统一规划，制定具有针对性的措施。即可以是相关的制度，管理办法，也可以是其他的宣传手段。进行企业文化的具体化工作。 通过企业整体形象设计，以及简单的员工教育，普及企业的核心价值观。并通过各种手段改善企业在员工中的形象。构建新的员工对企业的价值体系的认识。初步形成员工对企业的基本价值观的认同。保证企业的对内，对外的宣传及其他活动与企业核心价值观一致。（3）深化实施，全面推广 在完成第二阶段的工作，并且员工已经达成了企业的基本共识以后。即根据第二阶段实施情况的反馈，改进原有的组织结构，并不断完善，补充，丰富企业文化内涵。在原来实施的基础上继续加强企业文化的深化培植力度。进一步促进员工对企业的认同感。同时，开始逐步实施企业文化的互动。不断调和原有意识形态与新的企业文化之间的矛盾，使二者逐步趋同。 同时，深化企业文化内涵，调整企业原有的管理，经营，人士等各方面的制度，反过来来适应企业文化的发展。将管理和企业文化挂钩，让管理适应新的企业文化。 通过不断的适应，反馈，再适应的过程。逐步调和员工原有意识形态，企业原有管理模式与新的企业文化之间的关系。直到三者达成一直为止。 （4）同步互动，反馈改进 经历过三个阶段以后，企业文化的基本框架就搭建完成了。但是随着企业的发展，新的情况必然产生进一步的变化。企业文化必须外部元素实施挂钩互动，并不断的改进，适应才可能产生作用。 在完成上述工作以后，建立互动渠道。保持企业文化伴随外部，内部环境的变化不断的同步发展，适应。使企业文化变成活的文化。能够与时俱进，保持长久的效用。 3-4 民营企业的企业文化的绩效考核 企业文化是为企业发展服务的。衡量一种企业文化是否适应一个企业的最好办法就是看他是否能够促进企业的发展。 在建立企业文化以后，通过对企业文化不同时期的企业发展状况与企业文化成熟程度的对比。完善的企业文化体系应该是可以帮助企业实现稳定的发展和增长的。所以在企业文化构建完成以后，如果企业的绩效出现非其他因素影响出现的不正常波动，就很可能说明是企业自身的企业文化建设出现问题。应当进行改进。这也是促进企业文化自身发展，保持企业和谐健康的一条有效的途径。 总结：任何一个企业的发展都是同时需要软实力和硬实力同时推进的。经历了改革浪潮的中国民营企业，特别是一些大型民营企业，经过老一辈人的努力，已经积累了相当深厚的硬实力基础。但是由于时代的局限性，以及企业自身发展的规律，自身的软实力却颇显不足。中国民营企业希望继续发展壮大，并且创建自己的品牌价值，实现国际突破，就只有通过构建自身的企业文化，在原有的硬实力的基础上不断的加强自身的软实力建设。 经过一段时间的摸索，研究。中国民营企业已经开始关注企业文化的构建工作了。并且在某些方面取得了一定的成果。我们有理由相信，通过我们自身的不懈追求和努力，中国民营企业一定能够实现它的二次创业历程。打造具有中国民营企业特色，能够适应并推动中国民营企业近一部步发展的企业文化。 参考文献： （1）《试论企业文化罗尚喜郑友武2007-04-13 （2）《中国民营企业的现状和发展刘永好2005-09-05 （3）《中国民营企业竞争力报告》